张丹丹

中图分类号：R197.322 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-158-02

摘 要 医院的医疗技术水平是医院在人们心目中的认可程度的直接体现，因此，从医院的角度来看，所有集中的要素通常都放在医生的医学专业水平上。然而，在这个竞争激烈、人才横流的时代，医院人力资源管理的重要性正逐渐被扩大，并成为现代医院的另一种发展方式。基于医院人力资源管理的现状，本文针对存在的问题提出了创新的管理方法，希望可以对医院的经济效益有所改善。

关键词 医院 人力资源管理 创新 效益

随着医疗行业发展的不断深化，医疗行业的竞争日趋激烈。为了发扬竞争过程中的有利因素并占据行业进步的主导地位，医院必须不断加大其管理能力。人力资源管理作为医院内部管理的核心，可以为医院的发展提供强大的动力，以此在医疗市场激烈的竞争中占据有利地位。

一、医院人力资源管理中存在的问题

（一）医院的人力资源管理不重视“以人为本”

以人为本是新时代医院人力资源管理的重点，必须依靠人民的物质和精神需求来提供“以人为本”的服务。当然，这种“以人为本”的概念还包括对医院职工的关心，这反映在职工在组织中的地位的公正性，是确保医务人员存在感和归属感的基本。医院医务人员只有对医院具有足够的忠诚度和向心力，才能从医院的角度全心全意为患者服务。因此，“以人为本”作为医院人力资源管理的核心理念需要得到医院管理部门的高度重视。……