李建

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-138-01

摘 要 随着我国“一带一路”建设的发展，建筑企业走出去步伐不断加大，越来越多的员工也随着境外工程项目的建设走出国门，在新环境下工作生活。本文围绕员工凝聚力对境外工程项目建设的重要性，探索提升员工凝聚力、向心力的方式方法，积极推动境外工程项目的高效建设。

关键词 境外 员工 凝聚力 提升

“一带一路”倡议提出以来，得到了国际社会的广泛关注和积极响应。近年来，我国“一带一路”建设取得了令人瞩目的成绩，一大批有影响力的标志性项目逐步落地，也让一大批国内工程建设人员走出国门，在异国他乡书写人生华章。但在异域环境中，如何稳定人心、凝聚人心，打造团结高效的员工队伍，也是境外工程组织的重要任务之一。

习近平总书记提出人才是第一资源，赢得国际竞争主动的战略资源。在激烈竞争的国际工程市场中，技术、成本、管理等显性因素直接与成败相关，但起核心作用的是背后负责执行的整个员工团队。各个境外工程项目虽所在国不同，其身情况各有不同，但应时时关注员工思想动态，构建积极向上、奋发进取的团队氛围，不断提升团队凝聚力，着重做好如下工作：

1. 切实开展企业文化宣贯，团结员工队伍。企业文化是员工共同遵守的价值观、信念和行为方式，是员工共有的价值体系，也是一种科学的管理思想和管理方法。团队建设的好坏与企业文化的发展有着密切的关系，企业文化应该与团结员工队伍、发挥团队精神密切融合，使企业文化的渗透过程贯穿于团队建设始终，用企业文化加强团队建设，只有拥有团队精神，员工才能融合在一起，最大的发挥效力。……