楚峰

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-122-01

摘 要 随着油田“三大基地”发展战略的实施，油田管理体制、运行机制等也在不断深化和变革，员工队伍的价值观、思想层次都发生了重大的变化，传统的思想政治工作将迎接新的挑战。笔者就怎样实施员工的帮扶计划、开展心理健康教育，缓解心理压力方面作一些粗浅的探讨。

关键词 员工 心理健康 帮扶计划 心理疏导

一、开展员工心理健康教育的重要意义

实现员工情绪优化。运用科学地人文关怀和心理疏导可以引导员工避免或者消除不利于自身身心发展的情绪，做好与他人相处。2、建设优秀团队，增强团结协作能力。员工通过个人情绪的有效调整使员工间能够增进理解，团结协作，一起面对和处理问题。

二、员工所体现的心理问题

职业特点引发的心理问题。油田特殊工作性质，使部分特殊岗位员工和他们的亲属承受很多心理压力，诸如牵挂亲人、老人子女照顾，夫妻情感问题等。2、由于压力引发的心理问题。目前，油田员工平均年龄在36岁，而这个年龄的占比也是绝大部分，是油田发展、原油上产的中坚力量。但同样这部分员工多数也承受着来自个家庭、婚姻、事业等多重压力，增加了自身的精神负担。

三、实施员工心理疏导和教育的内容、途径与方法

（一）內容详情

1.员工帮助计划。目前在西方企业盛行的员工援助计划（EAP），是很多企业为员工提供长期的、系统的心理帮助。通过专业人事对员工进行诊断和建议，提出有效指导，帮助员工和员工家属解决心理健康等问题，提高了效率。……