陈琳烨 陈晓波 鲍舒菲

中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-108-01

摘 要 1986年前苏联切尔诺贝利核事故发生以后，世界各核电营运者意识到学习和运用其他核电厂运行经验对提高本厂的业绩和安全性都非常有利。福清核电按照同行的良好实践，建立了经验反馈体系，为电厂建设、运行发挥了积极的作用。本文主要介绍福清核电开展经验反馈管理的工作思路和管理特点，对近几年开展的经验反馈工作进行思考总结，不断完善优化管理体系，保障经验反馈工作的有效性。

关键词 福清核电 管理经验

一、福清核电经验反馈工作简介

（一）经验反馈体系制度的建设

1.组织机构与分工

福清核电根据行业要求，参考了兄弟电厂经验反馈组织机构的基本架构，并结合项目特点确定了相应的组织机构和接口关系：

总经理全面负责公司的经验反馈工作，并为公司开展经验反馈工作提供足够的资源和政策支持。

主管经验反馈的副总经理协助公司总经理开展公司经验反馈工作，对经验反馈工作进行总体指导、协调。

核安全处作为经验反馈的归口管理部门，组织建立全厂经验反馈体系，负责经验反馈工作的日常管理和沟通。

公司各处室根据公司经验反馈政策和相关管理程序建立处室内经验反馈管理制度，组织本部门范围内事件的调查、分析和落实相关纠正行动。

2.经验反馈程序体系

作为福清核电一个重要的管理领域，自2008年5月开始福清核电根据行业良好实践，陆续编制升版了《经验反馈政策》，《经验反馈大纲》、《状态报告管理》等管理程序，形成了较为完善的经验反馈管理体系，覆盖并满足电厂建设和运行的要求。……