张兆阳

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-093-01

摘 要 开展国有煤炭企业纪检监察工作需要分析企业特点规律，围绕企业中心工作，找准职责定位，抓住问题关键，重视工作方法，以切合实际的有效举措，为企业发展营造良好环境。

关键词 国有煤炭企业 纪检监察 定位 关键 方法

国有煤炭企业是我国煤炭产业的重要支柱和依靠力量，目前国有煤炭企业普遍按照集团公司、区域公司、矿厂等三级企业架构进行经营管理，并同步成立党委和纪检监察机构。近年来，部分国有煤炭企业被查处的违纪违法案件显现出，投资建设、产品销售、选人用人等领域问题所占比例较高和廉政风险较大，反腐败形势依然严峻；同时，国有煤炭企业各级纪检监察机构自身还存在监督执纪定位不精准、力量层层递减，主动发现问题能力不足、手段单一。因此，如何做好国有煤炭企业纪检监察工作值得分析现状和探究措施。

一、找准定位

一是在职责定位上，结合企业实际，全面提高履职能力。国有煤炭企业纪检监察工作的“三转”必须要围绕自身安全生产中心工作，工作的主要精力集中要从企业经营管理的过程监督、环节监督转向问题监督、结果监督，围绕监督、执纪、问责三项基本职能，熟练掌握监督执纪工作规则、业务流程和基本技能，把握适用“四种形态”的条件和标准，在此基础上配合企业党委会、董事会和经理层抓好中心工作，努力实现企业政治生态持续好转和风清气正氛围逐步形成。……