白涛

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-045-01

摘 要 本研究基于领导-成员交换理论，研究国有企业党员的双元领导管理特点。目前已有研究认为当企业员工存在两个领导者，且两种领导关系在具体的工作中存在显著的管理交叉，那么两种关系将显著影响企业员工的工作满意度和工作积极性；那么在国企中，企业党员处于党务领导和部门行政领导的双重管理下，如何应用好LMX理论做好员工管理，是有效发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的关键。

关键词 国企党组织 党员 领导成员交换理论 双元管理 工作结果

过去近四十年的研究结果表明，员工与直接领导的关系是员工工作态度、工作效率和自愿离职的关键驱动因素（Dulebohn，Bo m m er，Liden，Brouer，&Ferris，2012），根据领导-成员交换（LMX）理论，与领导有高质量关系的员工，可以获得更多的资源支持和信任，员工的工作意愿强烈、工作质量高、自愿离职率低。目前大多数LMX研究是基于单一领导的研究，但是在矩阵式管理结构下，特别是国有企业的党员在党组织领导和行政组织领导的双元管理模式下，党员身份的员工既要履行党员职责，同时又要履行岗位职责，那么LMX理论在国企双元领导管理结构的作用机制和效果是值得探讨的方向。

一、问题提出与分析

领导-成员交换理论是George Graeo和Uhlbien在1976年提出的，该理论主要认为领导者对待下属的方式是有所差异的，这种差异体现在少部分高质量交换关系（圈内成员）和大部分低质量的交换关系（圈外成员），圈内成员容易得到领导更多的信任和授权（杜红、王重鸣，2006）。……