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下好党建与经营深度融合“棋”

2020-07-13李雷

现代企业文化·理论版 2020年6期
关键词:转型时期国有企业

李雷

中图分类号:D267 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)02-032-02

摘 要 十九大明确提出,国有企业党委(党组)发挥领导作用,把方向、管大局、保落实。把党提升到“党领导一切”的高度,面对这一新高度、新要求,过去党、政“各管一头”的工作模式已难以适应新的形势和任务,对当前处于转型时期的国有企业而言,如何做好国有企业转型时期党政工作,做到“党政融合”,是摆在我们面前的一个重要课题。

关键词 国有企业 转型时期 党政融合

虽然“党政融合”的提法由来已久,但在许多企业“党政互融,互为因果”很大程度上只浮于表面。党的工作总提“围绕”但不贴近;总喊“保障”但不给力的现象在一些基层支部依然存在,本文重点从党政融合入手,探讨国有企业党委如何更好地通过与经营工作的深度融合,发挥好“把方向、管大局、保落实”作用。

一、背景

2017年,因地球物理公司改革需要,以原物流采办中心为基础,新组建成立地球物理公司综合管理支持中心,在做好物流采办业务的基础上,配合机关部门履行好财务预决算、纪检监督审计、安全督查和通用业务管理职能。

作为大型国有企业,中石化党建工作有传统、有优势、有作为,在改革发展中发挥着积极的作用,各地方石油企业也沉淀下许多好的做法和经验,但对于综合管理支持中心这样招聘重组而来的新单位来说,它如同“初生”,缺少长期党建文化的沉淀,地处南京,却又与当地党组织除党建属地管理的要求外无其它业务上的上下级关系,联系不够紧密。……

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