陈 圻， 陈 佳

(1. 南京航空航天大学经济与管理学院， 南京 210016； 2. 上海财经大学公共经济与管理学院， 上海 200433)

0 引 言

经典的竞争战略理论是由Porter在上世纪80年代初建立的[1],它代表了战略管理的环境学派和产业组织范式的形成,该范式主导了十几年该领域的学术研究,并在企业实践中产生了重大影响.但该范式偏重外部环境分析，企业内部资源分析不足，理论基础欠缺，被后起的资源基础学派超越.与新产业组织理论博弈建模传统不同，在战略管理发展的整个历史中，解析建模方法没有发挥过作用,实证研究缺少理论的引导和提升,使战略管理与引进博弈建模方法的其他管理学科形成存在明显差距.

1 研究评述

1.1 竞争战略实证研究范式评述

定量实证研究一直是通用竞争战略研究的主流，其中寻找“战略维度”以及战略与绩效的关系又是两个主要研究主题[3-5]，但近年来已经有把研究延伸到组织学习、资源能力等更广前沿领域的研究[6].“战略维度”的意义可以从两个方面理解：一是寻找成为战略标志的多维特征，即识别公司选择了何种战略(战略识别)；二是发现公司如何实施战略，即通过哪些措施实现所选战略.在逻辑上，二者是一般与特殊的关系，后者应以前者为基础，没有识别战略就不可能研究如何实施战略，而一种战略的实施不存在统一的维度.而以往文献往往将二者混为一谈.研究的主流方法是引入繁多的变量，通过多元分析……