贾敏敏 曹冲 黄乔宇

湖北孝感供电公司检修分公司

2019年是党建“三年登高”创先争优年，是推行标准化安全作业开局之年，变电检修室积极以国网首批、湖北首座金马智慧站建设重点工程为平台，大力推行“党建+安全生产”模式，将“党建红”与“国网绿”牢牢结合，将红色引领与绿色担当有机融合，旗帜领航，攻坚克难，营造红绿交织的安全文明生产氛围，努力创建国网精品示范工程。

一、以党建为引领凝聚合力

1.成立工程临时党支部：以工程建设为依托，根据工程施工现场党员情况，组建工程建设现场临时党支部。结合支部例会、“不忘初心，牢记使命”主题教育活动等，发挥临时党支部战斗堡垒的作用。

2.开展党员“三亮三比”：成立党员服务队，设立党员示范岗，划分党员责任区。在服务队与示范岗里比技能、比作风、比业绩；在示范岗与责任区里亮身份、亮标准、亮承诺。深入推进创先争优，展示党组织和党员风采。

3.开展参建单位支部共建：金马智慧站建设工程中，设备厂内联调时与许继集团保自公司结对共建；现场施工时与湖北省电科院结对共建。通过支部共建“结对子”活动，在深化业务交流的同时，共同推进金马智慧站工程建设。

4.成立工程建设现场突击队：依托市公司设备大修技改突击队与检修分公司金马智慧站建设突击队，成立施工进度控制党员突击队。节点控制关键期突击队冲锋在前、夤夜值守、事事当先，按时保质完成工程进度节点控制。

5.开展内外宣结合现场宣传：加大施工宣传力度，强化内外媒体报道融合。内网新闻依据工程建设进度定期跟进，并推向如孝感晚报、湖北日报、湖北省电力官微、电网头条等外部媒体，全方面展示一线风采。

二、以安全为标准提质增效

1.制定“1+N”标准化安全作业方案:以一个现场总标准化作业方案为核心宗旨，到各个生产区域、各个专业根据自身特点制定各自作业标准，制定出“1+N”的标准化安全作业方案，将安全责任落实到每一片生产区域。

2.制定精品工程建设重点任务管控清单：以金马工程为例，作业现场以展板形式列出了精品工程的标准化工艺和重点任务14项。对于不文明生产行为及时曝光并问责相关责任人，以确保管控效果和工程质量。

3.推行标准化作业现场全覆盖：实行“一卡一图一展板”，即标准化作业安全措施卡、安全措施布置图和文明施工布置图板。贯彻“绿色文明施工”理念，现场喷雾降尘、裸土绿网覆盖、道路车辆冲洗，确保生产区域安全干净整洁。

4.强化现场安全管控：生产区入口设置岗亭检查，外来人员实行登记领证许可准入制、施工现场实行区域安全巡视制、召开定期安全生产例会等。重点工程安排相关科级干部驻点，挂职人员参与项目管理，安监人员担任项目经理。

5.实现多维度空间轮转作业：加强作业流程优化，将各专业工作转序管理，用节点控制的方法，把工程进度合理分配在时间线上，互不干扰。并在允许限度内，实行多维度多班组作业，将施工效率最大化。

三、打造红绿交织新模式

1.人员身份合一制度：将党员示范岗红马甲与现场工作负责人、专责监护人的身份相结合；安全检查人员与施工项目经理身份合一，现场施工负责人既是安全生产第一责任人，也是项目管理负责人，又是党员模范带头人。将党员的先进性有机融入安全生产和项目管理，加强红色引领。

2.例行例会合一制度：将党支部例会与安全生产例会相结合，在党员支部例会的同时召开安全生产例会。既把党建工作具体落实到安全文明生产，使之有血有肉；又提升了安全文明生产的思想高度，使项目成员更富使命感、担当感，提高工程质量。

3.责任区域合一制度：将党员责任区的职责划分与安全标准化作业、安全生产责任区划分相结合，实行一区一责、一区一范、一区一帜。将党员的党建责任与安全文明生产责任融为一体，同时保障责任区内的生产质量和安全质量，充分发挥党员先锋模范带头作用。

2020年是国网公司全面建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的关键之年，变电检修室将继续加强党建引领，推广红绿交织新模式。增强忧患意识，聚焦薄弱环节，打造出一支的标准化安全生产红色铁军，切实提高变电检修现场标准化安全作业水平。