杨旭 辽宁省交通运输事务服务中心

在建筑成本控制时，工作人员不得不着重考虑预算管理工作，只有加强全面预算管理，才能避免出现较大的误差，减少不必要的成本浪费，进而实现成本控制水平的提高。但是，全面预算管理工作较为复杂，为降低其管理难度，就需要成本控制人员能够几盒实际情况，采取必要的全面预算管理措施，可以加强各阶段的预算管控，同时还应该建立健全相关管理机制与体系，从而起到一定的规范监督管理作用，促使全面预算管理工作质量有所提升，进而满足成本控制的需要，进一步实现社会、经济双重效益的增加。

一、全面预算管理

全面预算管理，顾名思义，主要指的是经营活动中各方面的预算管理工作，工作人员必须要结合企业静宁实际情况进行全面的预测以及计算，并合理配置财务资源，加强各个环节的预算管理与监督，从而实现经济效益的提高，达到预期战略目标。具体而言，全面预算管理中的全面覆盖很多方面：一是全员参与。这里的全员参与，不仅仅指的是所有员工都要参与财务管理，更是需要全员都能树立成本管控意识，进而为全面预算管理工作的开展打好基础。二是全面覆盖。很多企业预算管理工作开展过程中，工作人员都会关心企业日常经营活动、融资活动等，除此之外，还应该包含所有经济活动，加强这些经济活动的预算管理也是极为关键的。三是全程追踪。在全面预算管理各个阶段，都应该加强追踪以及实时管控，经济活动事前、事后工作都必须做好，避免预算管理工作中出现问题。……