史春霞 内蒙古妇幼保健院

前言：市场经济发展规则不断细化，这对房地产企业提出了更高的要求，而为了保持房地产企业的长远发展，实现强而有力的现金流管理也至关重要。所以，房地产企业应该进一步深化资金管理，实现对现金流量的合理配置和高效应用，并在实践中保持作业透明度和规范性，以提高企业的风险对抗能力。

一、构建多元融资渠道

现阶段，房地产企业虽然逐步加强了对现金流管理的重视，但在实践工作当中，房地产企业的现金流管理却存在较为明显的不足。其中，融资结构单一尤为明显。银行贷款仍然是房地产企业资金来源的主要方式，但许多小型企业受自身资质所限融资困难，所以房地产企业纷纷将眼光放在国外市场，海外融资变得十分普遍。虽然，海外融资的成本并不高，但是却极容易受到经济和利益环境变化的影响，所以其潜在风险性较高，对房地产企业的现金流管理和长远发展极为不利。

为此，房地产企业需要打破当前的单一融资模式，构建多元化的融资管理体系，进而实现对房地产资金需求的有效补充。在实践工作当中，工作人员应该积极拓展融资渠道，推进多种融资方式的搭配使用。比如，建立“银行贷款+债券融资”体系，或使用品牌授信、多种信托融资等方式获取企业发展资金。当然，为了提高融资成功率，还应该提升自身的资质、价值和融资信誉度，以便于吸引高质量的融资[1]。……