许婷婷 辽宁科技学院

张大为 沈阳药科大学

企业并购是企业利益最大化，提高市场竞争力的必要手段，但是企业并购的过程与并购后的整合阶段并不是万无一失。在并购过程中财务风险的出现以及并购后的整合风险等一系列与企业并购有关的财务风险的发生不可避免。

一、企业并购的类型和阶段

企业并购就是指两家及两家以上的企业，并购为一家连带企业，一般由一家占相对上风的公司收取一家或者更多的公司。

（一）企业并购类型

企业并购主要包括三中类型：一是横向并购，是企业在一定范围内的横向一体化；二是纵向并购，是指同一行业之间进行上下形式的并购，采用这种形式并购的两家企业，基本可以确定不是存在直接竞争的关系，而是供应商和需求商之间的关系；三是混合并购是指两家经营不同行业的企业进行并购。

（二）企业并购的阶段

企业并购过程主要包括四个阶段：前期准备阶段；方案设计阶段；谈判签约阶段；接管与整合阶段。其中接管与整合阶段是整个企业并购活动尤为重要的一关，同时它也是决定并购双方的这次企业并购是否成功的关键所在。

二、企业并购中造成财务风险的主要因素

（一）收购投资者的目标不确定

企业并购过程中，如果并购企业的领导者对预期的目标不明确，同时对于财务风险的认识不够全面，也没有对并购中的财务风险进行充分深入地研究分析，那么出现企业财务危机的风险几率将会大大提升，除此之外，并购企业管理者的盲目跟从也会成为企业并购引发的财务风险的推力。……