刘永强 四川省烟草公司凉山州公司会东分公司

引言：在网络环境下，对烟草企业的财务管理提供了新的途径支持，而为了推动烟草企业更好发展，展开烟草企业财务管理模式的创新构建是必然选择。在此过程中，可以充分发挥网络环境的优势，在财务管理中引入信息技术、计算机技术，以此达到提升烟草企业财务管理工作升级、财务管理模式改革的效果。

一、烟草企业中常用的财务管理模式及对比分析

第一，集权模式。存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。其中主要涵盖母子公司之间重大财务决策权限的划分，例如融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。

第二，分权模式。主要为建立统一领导、分级管理的责任系统，对财务管理权限进行适度分解并分散至各级单位，以此达到强化职责和权利对应关系的一种财务管理手段。

第三，集权与分权结合模式。该模式的核心内容在于，企业总部实现制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。

第四，财务共享模式。该模式是网络环境下新形成的一种财务管理模式，其主要基于同一操作平台，利用规范化、一体化、标准化的会计核算手段进行财务管控[1]。

相比较来说，在当前的网络环境下，财务共享模式有着更高的应用优势。该模式不仅能够对分散于不同下属企业中高度同质且易于处理的事务实施统一处理，发挥出规模效应的作用并降低烟草企业运营成本，还可以实现多种数据的互联互通与共享，为烟草企业形成科学合理的决策提供参考。……