廉军

当前企业发展十分快速，其遇到的市场竞争挑战逐步加大，若想在激烈的市场局势下得到可持续发展，就必须减少生产成本，改进管理方式。在企业经济管理方面，目标成本管理属于现代企业管理工作的核心表现。

目标成本指的是企业为了在一定时间内完成其利润目标而决定的预算成本。当前，目标成本管理于企业经济管理方面的使用取得了显著成效，伴随目标成本管理的进一步使用，目标成本管理逐渐受到企业认可和重视，企业能够通过管理目标成本来实现企业目标收益最大化。

一、企业经济管理方面融入目标成本管理的作用

（一）有利于满足市场及顾客要求

在组织目标成本管理活动时，企业应该在海量市场调查的前提下进行工作，掌握真正的市场需要，方可更好符合客户要求，规划出满足市场要求的管理目标，制造出成本最少的产品，最后提高企业市场竞争水平。企业生产管理方面，其發展将受到市场及顾客限制，企业要想提高本身竞争水平，就必须全面掌握市场及顾客情况，在该基础上科学规划生产活动。所以，目标成本管理方式可以促使企业更好掌握市场发展情况以及顾客需要。

（二）有利于管理企业生产费用

目标成本管理方式在企业生产的早期可以做出预测，事先对企业预算加以调整，该种与以往的事中或是事后展开成本预算控制的模式不一样，可以在企业产品研发规划以前，帮助企业找到产品材料，把管理工作融入企业生产运营的始末，及时掌握管理企业实际消耗的资源，进而节省产品原材料，降低产品流通费用，不断提高产品市场竞争水平。

（三）有利于推动企业管理活动的开展

现代企业经营中，成本控制是其内部管理活动的关键内容，还是影响现代企业发展效率及效果的核心所在。在采取目标成本管理模式时，可以实现对企业生产设计至后续维护管理等各个环节的控制，注重细节，从节约企业成本方面着手，增加企业利润，该种方法可以完善企业的每个环节，在成本管理的前提下，实现对产品制造等每个环节的管控，且推动企业进行市场调查与产品开发，组织产品完善设计，最后贯彻执行企业成本控制活动。

二、企业经据管理方面目标成本管理的现状

（一）企业成本管理意识弱化

国内对目标成本管理的探究起步很晚，企业成本控制要求企业全体职工均具备很高的成本意识，需要企业作为一个总体进行合作。但在具体操作中，有些企业缺少成本控制意识，针对成本认识缺乏高度重视。首先，企业领导层对成本缺少认识，并在管理方面缺少对成本的全面管理，由此在成本管理中出现了许多问题。其次，企业管理人员对成本管理力度不足，令企业在全面管理方面缺少管理思想，使得企业制度未能全面实行，成本控制目标很难实现。

（二）企业管理模式滞后

当前，有些企业依旧采取以往的管理方式来控制目标成本，成本控制并未在生产及销售的方方面面得到贯彻实行。各部门在建立工作方案时，也有很多问题，数据不对称的情况比较常见。在确定目标时，企业对个人肩负了许多责任，该种方式将造成巨大的个人成本职责，令职工形成巨大的心理负担。另外，企业之间在明确具体责任上的责任分工对企业管理有较大影响，也许会在预测目标与实际目标间出现许多问题，且在工作中产生不必要的混乱，如此给职员的日常工作造成诸多问题。

（三）成本管理不严谨

相较于以往的成本管理，目标成本管理主要对整个管理活动的全方面控制，每个部门之间要求在各个阶段均保持着紧密的联系和合作。但是，当前企业成本管理体系自身较为薄弱，不能自主、科学、精准的掌握成本控制，造成成本控制制度不健全。现代企业成本管理体系也不能实现规范的目标预计，极大影响着企业成本管理的严密性，进而造成企业成本管理体系存在问题。

三、企业经济管理方面目标成本管理运用策略

（一）制定完善的目标成本管理体系

现代企业运营项目中要想加强目标成本管理，就必须基于健全的目标成本管理体系。在企业产品规划中做好信息控制，深入市场调查，掌握顾客需求及消费特征，在全面调研与分析的前提下，对企业产品规划及制造进行指导。这一过程，明确目标成本管理，提升企业数据资料准确性，保证成本控制能够规范化进行。同时，要掌握企业所在的市场环境及行业发展方向，根据企业本身经营情况，明确目标成本管理观念，进一步规范目标成本管理体系，且保证其贯彻执行。

（二）管理者要提高成本意识

企业职员是企业生产及运营项目的重要参与主体，其工作直接关系着企业发展水平。在组织目标成本管理活动时，也要提高企业职员的成本意识，了解到成本控制对企业经营的关键性，且在企业运营管理方面，强化对成本思想的宣导，指引企业形成成本管理观念，特别是加强对企业新职员的培训，积极为职工创造成本管理的环境，进而保证成本管理方式得到有效实行。另外，能够通过制定激励制度或是强化对职工行为的约束控制，激发职工成本控制思想。

（三）促进供应链间的团结合作

现在市场经济更为社会化与专业化，现代化企业生产早就与以往的企业生产不一样，企业不再是单独的运营，而是处在社会烦琐系统当中，互相影响、互相制约。企业生产运营项目也不再是单一的组织，其处在一个烦琐的相互关联的系统当中，与各行各业密切联系。因此，作为企业若想提升目标成本管理效果，降低浪费节省成本，获取更多经济利益，就需要加强和供应链方面企业的团结合作，让供应链有效、顺利运营，把供应链上的每个利益方均融进目标成本管理当中，保证全过程全方位的掌握与管理。

（四）以市场为主导，掌握用户要求

市场与顾客是影响企业可持续发展的核心要素，企业生产运营中，对用户及市场的了解状况影响着产品制造出售，即企业生产利益。所以 在实行目标成本管理时，应以市场为主导，对当下的市场经济发展环境及市场进行客观性研究，掌握顾客的消费心理特征及实际需要，做好产品规划及完善，进而设计制造出符合顾客要求的产品，加强成本控制，推动企业经营。

（五）强化企业成本管理的严谨性

为确保目标成本管理贯彻实行，企业需要持续优化管理制度，严格把控产品制造的每个环节。所以，企业要从如下几方面着手：其一，企业要加强市场数据及用户需求数据调研、采集与分析，是确保企业可以贯彻实行目标成本管理的前提条件。其二，企业要制定完善的分析制度。企业需要分析成本管理与财务管理的情况，预计生产运营的完成状况，且把分析后的信息传送至每个部门。合理调整成本方案，组织与全面使用各项资源，提升企业目标成本管理质量及效率。其三，企业要制定规范的约束制度，企业应当对各部门及岗位职工建立科学的约束制度，进一步规范职工管理行为，保证管理职责执行到人。

四、结束语

综上所述，在企业经济管理方面，目标成本管理发挥出了较大的作用，企业若要得到更多效益，就必须采取科学的管理措施。小至企业，大至国家，要求在市场竞争环境下，设置一套符合自身发展的目标管理模式，采取目标成本管理手段，能够减少企业成本，处理最本质的问题。因此，目标成本管理是现代企业运营管理的重点，产品包含制造、营销、售后、服务等各个环节的成本均可以将降到最少。

参考文献

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[2]孟凡成.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].商讯，2020（03）：115-116.

[3]张宁.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].中国集体经济，2020（02）：40-41.

（作者单位：甘肃鼎之信工程咨询有限公司）