郜唯伟

摘 要：电力行业与经济发展联系密切，作为重要组成部分，输配电工程施工质量很大程度上决定了供电质量。面对社会持续增长用电需求，供电企业应进一步转变职能，加强输配电工程现场管理，协调各环节规范展开，合理配置资源同时，打造高质量的工程项目。但是，部分供电企业输配电工程施工中，现场管理力度不足，忽视其重要性，埋下了安全隐患影响供电质量。文章分析供电企业输配电工程施工情况进行分析，加强现场管理解决其中问题，推动供电企业健康持续发展。

关键词：现场管理;输配电工程;供电企业;质量控制;材料质量

【中图分类号】TM73 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0155-01

输配电工程施工过程中，环节诸多，各环节联系密切，现场管理人员可能由于自身专业能力和责任意识不足，影响岗位职责发挥，阻碍施工活动高效展开。现场管理是岗位职责细化、保证工程质量的有效措施，需要供电企业输配电工程施工中提升现场管理力度，配备专门人员，并制定合理的目标管理体系和考核体系，调动人员工作积极性，合理配置资源打造高质量工程。综合研究分析输配电工程的现场管理工作，制定合理措施改善其中的问题，为后续工作提供指导和依据。

1 供电企业输配电工程现场管理的意义

首先，加强现场管理展现人本思想。供电企业在输配电工程施工中，加强现场管理主要是为了保障施工安全，彰显人本思想，维护人民群众切身利益。通过现场管理，及时消除安全隐患，为人们安全用电提供保障，符合社会发展规律。

其次，提升供电企业的供电质量。现代社会经济发展迅速，电力作为社会建设的重要能源，需求度逐步增长，加强供电企业输配电工程现场管理，构建目标管理体系与考核体系，落实职责到实处，可以大大提升输配电工程现场管理水平，维护施工质量和安全[1]。

最后，推动社会平稳发展。加强输配电工程现场管理，应正确看待工程特性，有着范围广、工作繁琐和人员多的特点，伴随着输配电工程规模增加，应持续优化输配电工程现场管理模式，与时俱进转变管理理念，赋予电力行业持久发展活力。

2 供电企业输配电工程现场管理的不足阐述分析

2.1 工程人员管理不当

供电企业输配电工程施工中，现场管理工作效率高低，关乎到工程整体质量。一般情况下，输配电工程施工进度可以控制，但是涉及范围广可能造成不确定因素影响。部分施工现场并未设立安全警示牌，或是施工人员自身专业能力不强，并非是持证上岗，加之安全设施不完善，很多隐蔽工程未能及时检查和改进，阻碍施工活动顺利展开同时，并且威胁到生命财产安全。现场管理人员自身专业知识储备不足，实践技能弱化，实际工作中敷衍了事，难以灵活应对突发事故，带来不良影响[2]。

2.2 基础设施配套不完善

基础设施是否完善，直接关乎到供电服务质量，但是很多企业输配电工程负责人对此重视程度不高，导致基础设施不完善，或是设施过于老化、陈旧，缺少充足的资金更新升级。很多设备实用性和高质性较差，致使配电效率大大下降，并且出现不同程度的人力财力损耗。同时，预算不合理，后期可能出现预算少无法保证施工活动顺利进行，预算过多造成资源浪费，影响到供电企业的切身利益。输配电工程缺少事前、事中和事后全面控制，工程管理模式不够精细化，造成电能资源损耗，影响工程质量。

2.3 材料质量缺陷屡禁不止

输配电工程施工周期长，需要大量材料，而材料质量把控，则是质量控制层面的源头措施。部分供电企业过分关注成本，所采购的材料欠缺严格制度和采购流程，可能出现以次充好的质量问题，这样劣质材料直接投入工程，会影响到整体施工质量和后期供电服务质量，严重情况下诱发安全事故。输配电线路过电流保护断路器不稳定，由于不通过电缆的过电流承载能力有所差异，缺少合理设计和分析，可能出现雷电事故，造成意外事故。

3 供电企业输配电工程现场管理有效措施

3.1 加强施工现场质量管控

供电企业输配电工程现场管理工作中，就其中问题深入分析，首要一点是加强现场管理力度，将质量管控落实到现场各个角落。明确施工工序和要求，每个环节均应针对性质量檢验，不定期抽查，最大程度上消除隐患萌芽，维护工程质量和安全。与此同时，强化成本管理力度，架空绝缘导线优先选择，此种导线具有较强抗腐蚀性能，间距小，可以规避短路问题出现，适当的减少停电次数，延长线路使用寿命同时，提升工程的建设效益。

3.2 推行专业化岗位制度

构建完善的专业化岗位制度，指导现场管理工作开展，营造良好的现场管理环境。制定合理的目标管理体系和考核体系，依据现场管理制度进一步细化岗位职责，并落实到实处，统筹规划输配电工程现场管理工作，将成本、质量、安全和监督问题协调解决。此外，加强安全管控力度，设立安全警示牌，依据要求完成拉线埋设工作，规避拉线作业期间出现倒塌事故。需要注意的是，输配电工程很多环节需要在高空作业，危险系数高，要做好安全保障工作，维护作业人员生命财产安全。

3.3 加强施工人员教育培训

供电企业应该高度重视管理人员教育培训，夯实专业理论知识储备同时，积累实践经验，调动人员的主观能动性，即便工作中出现突发事故也可以灵活应对。明确输配电工程施工现场管理要点，由专门人员细致负责，确保输配电工程稳定发展。平衡施工方法、施工技术和检测方式之间的关系，人员可以不断学习先进技术和设备操作方法，为现场管理工作开展提供支持，提升输配电工程施工效率和质量，为用户提供优质供电服务。

结论：综上所述，供电企业输配电工程建设过程中，应明确现场管理对各个工序展开的影响，转变理念，完善配套制度和体系。并吸收和培养综合素质能力强的管理人员，负责现场协调管理，及时发现和解决问题，为输配电工程质量提供保障。

参考文献

[1] 黄凤明.输配电及用电工程的线损管理中存在的问题[J].建材与装饰，2019（36）：247-248.

[2] 刘兆文.输配电及用电工程中线损问题及管理对策分析[J].科技经济导刊，2018，26（27）：74.