摘 要 土建工程施工影响因素众多，涉及面比较广，对施工进度管理的要求较高。鉴于此，本文将探究土建工程施工进度的管理策略，旨在为一线工作提供理论指导。

关键词 土建工程 施工进度 管理策略

施工进度作为工程建设的一项综合性指标，能有效、全面反映工程开展情况，是土建工程施工管理的重要内容之一。土建工程的施工进度管理是一个动态管控的过程，需要根据工程建设的实际情况采取合理有效的控制措施。

一、土建工程施工进度的影响因素

（一）勘察设计

土建工程开工前的勘察设计直接影响着工程施工进度，如果勘察资料不完善、不准确，甚至存在地质资料遗漏、错误等问题，将直接影响土建工程的顺利开展。土建工程设计不规范或设计内容不完善，在设计过程中未考虑施工现场实际情况或考虑不周全等，会导致施工图纸不配套或出现严重错误，进而严重影响工程施工进度。

（二）材料设备

材料设备是土建工程施工的重要基础，材料供应是否充足、是否符合相关标准，均对施工进度有直接影响。机械设备也会影响土建工程的施工进度，积极采用先进的机械设备，能有效缩短工期、加快工程进度，若机械设备型号有问题或配置不当，将直接阻碍土建工程施工的顺利开展。

（三）施工人员

施工人员是影响土建工程施工进度的关键因素，从整体上来说，我国工程施工人员的专业技能及岗位素养普遍偏低。例如，技术操作人员的专业技术水平不高，在施工操作过程中容易出现各种纰漏;管理人员缺乏完善的管理知识，无法及时发现并解决工程施工中存在的问题;缺乏完善的应急预案管理体制等，这些问题均会影响土建工程的施工进度。

二、土建工程施工进度的管理策略

（一）做好开工准备

土建工程施工之前，必须做好充分的开工准备，主要包括施工现场准备、组织结构建立、工作任务分解、人员及物资储备等，前期准备工作的优劣将直接影响工程施工的顺利开展。土建工程施工前必须加强对施工现场的勘察，全面分析施工现场的水文、地质、气候等各项指标，保证各项勘察数据准确无误。选择优秀的设计单位和人员进行施工方案设计，并与其保持密切的沟通交流，保证设计方案的科学性、合理性。施工单位还要根据工程实际情况，确定科学的施工预期目标和施工进度计划，在具体施工过程中，严格按照进度计划开展工程施工，并将工程实际进展情况与施工进度计划相比较，及时找到两者之间的偏差，并制定合理的纠正方案。与此同时，合理协调施工单位、安装单位、总包单位、分包单位等工程参建方之间的关系，加强施工时间和空间上的协调管理。

（二）加强材料设备控制

首先，根据土建工程施工方案，严格统计工程施工所需要的材料，尤其是明确材料的型号、规格、种类等，必须保证所购材料准确无误。严格把好原材料进入关，选派专业采购员对采购单进行审核，并加强对原材料的抽检，全面提高原材料质量。在此基础上，合理设计原材料购入计划和批次，保证原材料供应充足。

其次，加强原材料堆放及领用管理。合理安排原材料的进场顺序，并严格按照相应标准进行原材料保管和存放，对于现场原材料要进行抽样检测，以确保原材料质量。在保证原材料管理规范的基础上，建立健全完善的原材料领用制度，严格按工程施工进度以及材料出库单进行原材料领用，并加强原材料使用过程中的监督和管理，预防出现材料浪费等问题。

再次，结合土建工程施工情况，科学选择机械设备，全面提高工程施工效率。通过工程施工的机械化，有效缩短工期。

（三）提高施工人员素质

全面提高施工人员素质，积极打造综合素质良好的施工队伍，是保证土建工程施工进度的关键。在新形势下，必须加强对一线施工人员的专业技能培训，积极聘请专业的技术专家对施工人员进行培训，全面提高施工人员的施工技术水平，尽可能避免或减少施工过程中的操作失误。同时，加强对施工人员的安全理念培训，指导施工人员牢固树立安全意识，将安全责任牢牢记在心中，严格遵守各项操作流程，更好地保证安全施工。施工单位的管理人员也要加强学习与培训，通过系统地学习有关管理理论和知识，全面提高管理人员的综合能力和素质，增强管理人员的洞察能力和紧急事件处理能力，从而更好地保证工程施工的顺利开展。另外，为了更好地保障特殊工程施工人员、关键工种人员的技术水平和业务素质，必须严格执行上岗考核制度，坚持持证上岗，进行定期检查，对于没有取得行业管理部门以及国家相关部门颁发的资格证书的人员，一律不得上岗作业。

（四）强化安全管理

安全是土建工程施工的重要指标，强化安全管理、保证施工安全，也是保证土建工程施工进度的重要途径。施工单位必须全面加强安全管控，强化多级安全控制，将多层次的安全负责机制落到实处。施工单位必须建立完善的施工安全管理体制，严格项目经理机制，落实项目经理第一责任制，全面加强各部门的安全自检。另外，应完善土建工程施工试验基地，优化资料管理制度，安排专门的资料整理人员，明确各个环节的工作分工，确定岗位职责，严密监测各个环节的施工质量，及时送检并存档各种资料，从而为施工安全管理提供数据支持。

三、结语

本文以土建工程施工进度的影响因素为切入点，从开工准备、材料设备控制、施工人员素质、安全管理等角度，详细论述了土建工程施工进度的管理策略，多角度入手，旨在更好地保障土建工程施工进度。

（作者单位为龙信建设集团有限公司）

[作者简介：徐陆一（1985—），男，江苏启东人，建设工程施工管理副高职称，研究方向：施工管理。]

參考文献

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