刘成

企业要高质量发展，要想成为行业翘楚或“百年老店”，除了受经济运行、市场调控、市场激烈竞争等外部因素影响外，更重要的是要在企业内部形成一种干事创业的内生动力，这种内生动力主要靠四种正能量汇集而成。

一、靠团队建设，形成干事创业的氛围

一是要形成团结齐心、务实高效的精神。领导班子要培养战略规划、顶层设计的决策能力，中层干部要具备变蓝图为现实的执行能力，部门员工要强化质优高效的履职能力，一线员工要夯实专业技术的实作能力。四条线平行推进，才能形成强大的整体合力。

二是要培育“想干事业有机会，能干事业有舞台，干好事业有回报”的人才机制。当前企业的高质量发展要靠人才支撑，我们在坚持“以人为本”的同时，要注重引导干部职工着眼长远发展，而不局限于眼前利益，引导有志者树立“有为才有位”的思想，坚定企业发展的信心和决心。

三是要培植昂扬向上、奋发有为的气场。建工铁军精神主要体现在三方面：一是具有独一无二的特别精神，二是具有强大的战斗力，三是具备铁的纪律，正因如此，才创造了“攻无不克、战无不胜”的骄人业绩，形成强大的气场。

二、靠理性思考，积聚干事创业的智慧

企业高质量发展难免会遇到困难或问题，而解决的方式就是选好、用好理性思考的钥匙;我们要靠理性思考能力取得“事半功倍、种豆得豆”的结果，要靠理性思考能力去谋划企业未来发展模式、营销模式、组织模式、生产管理体系等一系列问题，未雨绸缪，放眼未来。

三、靠企业文化，打造干事创业的品牌

“三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”打造优秀企业文化的过程，就是企业管理水平和核心竞争力不断提升的过程。我们一些企业不乏一流企业的经济基础，但在文化软实力上还有较大提升空间。企业要建立完备的文化体系，其员工的行为养成，文化活动载体的多样性、创新性，品牌塑造的角度、力度和深度都是检验文化的标准。

个人认为，我们要从三条途径打造具有自身特色的企业文化：一是立体打造自身文化，让公司成为彰显文化最强大、最生动的阵地;二是用核心竞争力塑造品牌，通过“人无我有，人有我优，人优我先”的核心竞争力呈现品牌的力量;三是塑造信誉品牌，用诚信、守则、担当、实力去塑造终身的信誉品牌。

四、靠廉洁从业，提供干事创业的保障

“公生廉，廉生威，威生信，信生和。”在企业可持续发展的过程中，我们不能好了伤疤忘了痛，也不能只看到馅饼看不到陷井。领导干部必须将“公、廉、信、和”的意识融之于心，践之于行，才能远离危险，成为真正德才兼备的良将。因此，每个党员干部要树立四个意识：

一是责任意识。一个优秀企业领导的责任是推动企业不断发展，让职工幸福指数不断提高，让经济效益越来越好，一个称职的企业领导至少不能给单位惹祸，否则牵连单位，祸及家庭，影响员工。

二是忧患意识。古人云：“生于忧患，死于安宁”，“人无远虑，必有近忧”，我们既要看到当前成绩，又要看到未来的挑战，不盲目乐观;既要看到表面风光，又要看到潜在的问题;既要看到自身的努力和进步，又要看到社会和对手带来的压力;好的时候是“一俊遮百丑”，出了问题是“一丑遮百俊”，没出问题不等于没有问题，企业领导要居安思危。

三是管理意识。管理无边界，是企业永恒的话题。首先必须强化好的管理理念，企业效益是管出来的，管理必须是刚性的，管理不能随意，制度不能灵活。其次必须确定管理的具体目标。第三要设定好管理路径，实现制度的无缝链接，把制度变成流程，让执行流程成为员工的自觉行为。最后是实现管理的常态化和管理的精细化。

四是廉洁意识。一要常存敬畏之心，企业领导人员如果缺乏敬畏心，存在侥幸心，必定摊上大事。二要坚守做人底线，哪些朋友可以交，哪些饭局不能去，哪些钱财不能收，要心中有数，自觉防范。三要坚持学习，提高自身修为境界，无知是最大的敌人，领导干部要通过学习树立正确的世界觀、权力观和价值观，找到实现人生价值和快乐生活的正确方式。四是养成集体决策的习惯，强化民主决策、科学决策的意识。