周林 李德辉

摘 要：今年来，随着油田“四供一业”移交工作稳步推进，供电服务中心面临的形势日益严峻，总部基地富余人员多、外部市场紧缺岗位多、甲方对服务工作的要求多、符合外闯市场条件的员工越来越少“三多一少”的突出矛盾，中心在“四供一业”移交积极探索实践，通过在思想工作上解疑释惑，在技术提升上搭建平台，在工作生活上真情帮扶，做到了生产运行有序、员工队伍稳定，实现了供电移交工作顺利完成。

关键词：四供一业;新动力

一、“四供一业”移交过程中员工思想问题表现

深入“四供一业”移交单位，通过与员工座谈交流，面对面沟通、一对一谈话等方式，摸清员工思想动态、队伍现状。开展“四供一业”移交问卷调查，设置了“‘四供一业移交过渡期，你存在哪些顾虑”等7项具体内容，对移交单位员工进行摸底。通过汇总梳理，部分员工主要存在怀念旧体制的怀旧心态、触动自身利益的保护心态，不知何去何从的恐慌心态，以及重新择业、适应新岗位需求的畏难心态。具体表现在以下几个方面：

（一）员工思想受到冲击。

1.思想观念上守旧。部分老员工长期从事现有岗位，怀旧情结深厚，对单位有较强的认同感和归属感，他们被动接受移交“现实”，“求稳怕变”观念严重，担心业务移交后，不能适应今后新业务新岗位需要。

2.工作顾虑上较多。移交就要涉及岗位变动、涉及利益调整。部分员工担心移交后年龄偏大、转岗困难，对未来去向心怀畏惧，心存疑虑。……