董晓勇 于振亚 郭立

摘 要：山东能源枣矿集团源于1878年创办的“中兴矿局”，与抚顺、开滦并称中国近代三大煤矿，是中国第一家官督商办的民族工业股份制公司。企业目前共有矿井20对，近年来，先后荣获“全国典范企业”“国家级企业管理现代化创新单位”“全国企业文化优秀单位”等称号。

关键词：一提双优;矿井;建设;深化

一、枣矿集团安全高效建设整体情况

2017年，枣矿集团本部10对矿井顺利通过国家一级安全质量标准化验收;11对生产矿井全部达到了安全高效目标，其中：新安、高庄、蒋庄、付村、柴里、田陈、滨湖、三河口8对矿井获得了“特级安全高效矿井”称号，七五、滕东2对矿井获得了“一级安全高效矿井”称号，岱山东能源枣矿集团生产处庄获得了“二级安全高效矿井”称号。

二、安全高效矿井建设的主要经验做法

（一）持续提升管理能力，夯实安全高效根基

一是推进安全管理自主化。以扁平化管理为抓手，在柴里煤矿试点实施“全层级自主管理”，以安全履职考核推进干部自律、以全员保安契约化推进职工自觉、以岗位工序“双达标”推进班组自主、以“三基”建设推进区队自治、以专业专项治理推进专业自控，推动安全管理从外力监督向内力自主转变，带动了安全管理变革。通过自主管理，全面压缩管理层级，取消了井口信息站等常设科室2个，减少副区长、班组长、质量验收员等管辅人员219人，同比工程质量优良品率提升21%、正规循环率提升19%，现场隐患条数下降16%、“三违”人数下降12%。

二是推进安全决策智慧化。自主研发风险、隐患“双重预警”信息平台，实现风险自动评价预测、违章自动分级处罚、隐患自动分析统计;研发智慧安全智能决策系统，利用大数据萃取技术分析隐患数据，实现对多发、易发隐患的定向跟踪督导;付村煤矿应用带有实时摄像功能的智能矿灯，实现对生产信息的智能采集、即时上传;蒋庄煤矿在井下重要部位安装电子监控，实时捕捉不规范作业行为。建立涵盖1500余条安全隐患及“三违”行为标准的索引库，根据文字描述智能模糊比对、定性处罚。

三是推进管理增值智能化。以物联网、云计算、大数据优化重组内部流程，依托搭建“枣矿云”平台，打通数据集成共享通道，实现数据共享和可视化分析，为管理的各个环节提供精准决策依据，以高度信息化、高效协同化成就企业管理智能增值，进一步夯实了安全高效根基。

（二）全面实施支护革新，创造安全高效环境

一是推动传统支护体系优化，先期在各矿井加大高强锚杆、高预应力锚杆的推广使用力度，针对不同地质和开采条件下的巷道采取差异化支护方式，先后对本部11对矿井开展了动态信息支护设计，对矿区近距离煤层下组煤回采巷道布置等特殊条件下的支护方式进行了研究优化，促进了支护效果更加安全可靠、支护过程更加简单高效。

二是推動支护新材料应用普及，在本部11对矿井全部使用注浆锚索，应用巷道总长度超过1万米，克服了传统锚杆、锚索支护弊端，将上覆煤岩层融合为一体，有效提升了支护效果;以“高强度、低密度、大循环”为原则，推广全锚索替代顶板锚杆支护，提高的支护效率的同时，单循环进尺提升20%以上。

三是推动采煤工作面超前支护方式变革，使用注浆锚索在11对矿井加固采煤工作面超前段巷道近万米，完全替代传统支架、支柱支护，形成了独具特色的“注浆锚索式超前支护技术”，减少了危险区域人员占用，创造了安全高效大环境。

（三）创新推动素质提升，激发安全高效活力

坚持人机相宜，做到装备升级培训跟进、素质跟上，做优人力资源配置，释放岗位创效活力。

一是打破岗位工种界限，适应生产效率提高、设备维护量减少的新变化，以实现“操检合一”为目标，先后组织5000多人次的采掘特殊工种“跨界培训”，做到生产时是操作工、停下来是维修工;加速推进岗位融合，相继完成安监员兼职瓦检员、测风员兼职测尘员等工种合并，其中通防专业24个工种合并为12个。

二是建立智能化职业通道，满足先进技术装备对高素质人才的需求，开辟“智能装备工程师”专业序列，设立8大专业13类岗位，鼓励工程技术人员上智能装备操作岗，组建大学生班组8个。

三是强化专业化队伍建设，坚持让专业的人干专业的事，利用装备升级后优化出来的生产富余人员，先后组建集团层面工作面安撤等6大专业化队伍、矿井层面物料运输等40余个服务型队伍，实行专业化管理、市场化运作，全面挖掘人力资源潜能，激发了安全高效活力。

三、安全高效矿井下一步创建规划

以实现高质量、可持续发展为总指引，“奋力建设实优强富新枣矿”为总目标，以深化“一提双优”建设为主线，坚持“管理、装备、素质、系统”并重，推进安全高效矿井建设再上新台阶。

（一）规划目标

滕东、岱庄两对矿井达到“煤炭行业一级安全高效矿井”，新安、高庄、蒋庄、付村、柴里、田陈、滨湖、三河口、七五九对矿井达到“煤炭行业特级安全高效矿井”。

（二）主要措施

一是持续优化生产开拓布局。调顺生产接续，科学规划采场布局，进一步压减采掘工作面数量，促进生产集约高效;强力推进重点掘进工程施工，促进生产开拓布局进一步优化，保证中长期接续稳定。

二是持续推进“一提双优”建设。全面打造本部矿区智能化格局，全力推进煤矿机器人换人工程，全面打造矿区集约高效生产系统，全面打造矿区新型劳动组织体系，以“一提双优”建设进一步深化安全高效矿井建设内涵。

三是持续推动关键技术革新。抓好注浆锚索式超前支护、沿空留巷和膏体充填开采等的深化研究及应用推广，提高安全高效矿井建设的技术支撑能力。

四是持续强化全员素质提升。创新培训模式，开展“订单式”精准培训、“一岗多能”跨界培训、“矿企联动”梯次培训、“导师带徒”传承培训、“富余人员”转岗培训等专项培训，为安全高效矿井建设提供专精尖高技能人才队伍保障。

参考文献：

[1]孙继平. 安全高效矿井监控关键技术研究[J]. 工矿自动化， 2012（12）：5-9.

[2]程远平， 俞启香. 煤层群煤与瓦斯安全高效共采体系及应用[J]. 中国矿业大学学报， 2003（05）：5-9.