吴冬琴

摘 要：预算管理是军工科研单位财务管理的核心内容，它是军工科研单位有计划地进行财务活动的基础。军工科研单位实施预算管理应积极利用信息化手段，合理设置预算指标体系，取得会计核算数据支撑，满足内外经济考核指标管理需要。本文针对军工科研单位预算管理常见问题与应对措施进行探讨。

关键词：军工科研单位;预算管理

一、军工科研单位实施预算管理的必要性

（一）有利于完成军工集团下达的经济考核指标

军工集团通常以签订业绩考核责任书的方式，将年度经营业绩考核指标分解下达给所属的成员单位，因此军工科研单位虽然名义上是事业单位，但实际上实行企业化管理，承担一定的经济考核指标。军工科研单位可通过实施预算管理，将军工集团下达的指标进一步分解到内部责任制部门和具体业务，并通过业务预算执行过程控制和预算差异管理，确保完成军工集团下达的经济考核指标。

（二）有利于加强成本费用控制

作为国有企事业单位，军工集团及其所属的军工科研单位在努力完成科研生产任务和经济考核指标的前提下，要进一步加强控制成本费用，原因有：一是军工单位承担着国有资产保值增值的管理责任，控制成本费用是提高经营效益、实现经济指标的必要手段;二是国资委对工资总额等费用有明确管理要求;三是根据中央和国家的廉洁从业相关要求，对出国费、业务招待费、会议费、公车费、职务消费等八项规定相关支出有严格的管理要求。……