朱金林 蒋红云

摘要：船舶制造业对我国海洋经济的发展起到了至关重要的作用，所以加强其车间管理十分的必要。船舶制造业车间管理是船舶建造的重要主体，可以直接产生经济效益。本文就船舶制造业车间管理这一课题进行了研究，阐述了我国船舶制造的现状以及车间管理的主要内容，也提出了相应的车间管理策略。

关键词：车间管理;船舶制造业;策略研究

在当今的时代，船舶制造产业的发展是我国经济发展的重要组成部分。与日韩欧美等发达国家相比较，我国船舶工业迟到了许多年，但是在改革开放浪潮的激励之下，船舶產业在新时代取得了较快的发展，已经逐步追赶上了发达国家的步伐。

一、我国船舶制造业的现状

（一）我国船舶制造业的生产现状

历经百年曲折沧桑，中国的船舶制造业在市场浮沉中勇往直前，最终获得了国际的认可，并在一定程度上助推了我国经济社会的可持续发展。在细数过往发展成就的同时，不可否认的是，我们的发展还存在诸多问题，比如技术更新步伐较慢，产业结构不合理等等。

（二）目前我国的船舶制造业对于船舶的生产与制造具备以下特点

首先就是“狼多肉少”的局面。近年来，我国船舶制造企业的数量非常之多，产能的确都不小，但是往往订单不是很多;其次就是船舶产品的特殊性质，决定了其制造过程中的“环环相扣”，这就需要深入了解船舶产品结构的繁杂性以及体积的巨大性，使得设计、生产等同时进行;再次就是船舶制造的花费成本，往往与设计密不可分，所以要不断优化设计的思路和理念，保证施工的安全;最后就是船舶制造的过程是一个繁复的过程，涉及到各个阶段的管理，还牵涉到市场调研、如何平衡工期与质量等方面的内容。

二、船舶制造业车间管理的主要内容

（一）制定计划订单，下达生产订单

为计划船舶制造业的订单，规定下单的时间，并且制定一个全面的计划。这些订单在控制人员进行正式的生产并正式准备批准生产前，必须检查相关的物料、生产工作人员的能力、时间上是否存在提前期以及生产工具上的可实用性。作为控制人员，必须要负起该负的责任，在生产开始之前通过计划订单的报告、库存的报告以及物料所需要的主文件、完成以下的工作并确定加工的工序，在第一时间确定需要的物料、生产人员的能力、工作的提前预计时间长短以及使用的工具是否具备充裕的性能，工作数量是否充足等等方面。

（二）收集信息监控生产

船舶制造的过程，并不都是一帆风顺的，可能会发生一些意外的情况。在生产的过程中若是十分的顺利，这些订单也就会十分顺利地通过生产的处理流程。但是并不是所有的事情都是十分的完美，所以在船舶生产的过程中，要严格地把控各个环节。为此就必须要时刻地监督好工程秩序的状态、以及完成的时间、物品材料消耗的程度、不要的废品产量等各项报告;精准地控制产品排队的时间长短、分析产品投入物品材料数量的多少、控制正在制作物品的剩余库存数量、并预计在生产期间是否会出现物料上的短缺以及生产产品拖延时间的现象。

（三）采取调整设施，完成生产订单

若是在生产的期间出现物品材料上的缺失以及产品拖延时间生产的现象，此时必然采取措施，若是通过加班、转包或分解生产订单可以改变生产的能力以及负荷的状态。若是这个问题还没有能够解决，这时就更加需要反馈给最开始定计划的那一步，甚至是在主要生产的一批计划上，耗费的工作时间以及物料上的浪费、统计并计算其生产的成本、分析差异化，并在产品生产完后就及时入库做处理。

三、当前加强船舶制造业车间管理的策略分析

（一）加强船舶制造车问的数据管理

当代的车间管理工作，离不开对相关数据的详致记录。所以船舶制造业的车间管理，首先就是要做好数据方面的管理。数据管理是一项系统的工程，需要着力强化对操作人员的教育培训，保证他们能够在车间工作中事无巨细地填报一些数据。车间要坚决做好定期检查和不定期检查，及时表扬表现好的员工，批评表现不好的员工，从而发挥全员激励的作用，一起助推车间的安全生产。要不断提升操作人员的专业水平，在准确的时间记录好真确的数据信息，从而确保能够全天候了解设备的情况，才设备运营不好的时候，通过对一些参数进行调校，最终提升设备的运行质量，降低相应的成本。

（二）实现以中间产品为导向的车间管理

在我国经济社会发展持续向好的新时代，市场的需求也在持续提升，对质量的要求也相应变得更高，所以船舶企业才发展制造业的时候，需要创新求变，摒弃过往车间管理中不好的做法，摒弃照本宣科的理念，通过不断引进吸收一些新技术、新理念，创新现代车间管理模式。比如可以在制造船舶产品的过程中，对制造车间进行细化分类，建立船体零件制造车间、集配车间、涂装车间、码头车间等不同功能的车间，让这些车间进行彼此的通力协作，以达到降本增效的目的。

（三）强化船舶制造业车间工作人员的管理意识

首先，需要强化车间负责人的管理意识。车间的管理好不好，最终还是在于人才的作用真正发挥与否。在当前的车间管理中，需要高度重视人才所具备的作用，强化车间主管的管理意识，优化创新的理念。由是，车间管理者要充分发挥榜样和表率的作用，在工作和生活中多多关心车间的员工，解答他们内心的疑问和困惑，为他们解决实际遇到的困难，不断提升班组成员工作的主观能动性，为车间管理的高效开展保驾护航;其次，要强化车间员工作用的发挥。众人划桨才能开动大船。车间这艘大船亦是如此，需要车间员工们心往一处想，劲往一处使，发挥各自的聪明才智，挥洒各自的汗水。所以要为他们营造一个公平竞争的平台，通过5S管理等方法，保持他们工作的积极性和创造性，从而通过大家的一起努力，高效地生产出更多高质量的船舶产品来。

四、结语

综合上述几个章节的分析可以知道，船舶车间管理是一项极为复杂的工作，也是船舶制造过程中必须予以持续重视的一个问题，对船舶制造的最终质量以及工期都有很大的影响。所以广大船企应当重视车间管理存在的各种各样的问题，建立科学有效的车间生产控制体系，从而确保船舶建造效率和产品质量这两架马车能够并驾齐驱。

参考文献

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