李伟

摘要：近年来，开展建筑工程管理中的应用精细化管理，通过系统化、标准化的管理方式，针对建筑工程中的流程进行管理提升，有效促进建筑工程的整体质量，规范建设流程。现阶段在建筑工程管理中，实际应用精细化管理的过程中，还是存在一些问题影响了管理工作的开展，因此，需要针对实际情况采取科学的管理方式，在整体上有效落实精细化管理，促进建筑工程的全面发展。

关键词：精细化管理 ;建筑工程 ;方法研究

1 实施精细化管理的意义

1.1有效降低成本投入

在施工期间，如果相关单位能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。除此之外，实行此项管理方式后，还能够有效控制施工人员的数量，并对其专业能力进行充分了解。在实行这一管理方式的过程中，能够对现有资源进行充分的利用，避免因沟通不到位或者是管理存在问题而导致的不必要的资金损失。在以往粗放式的管理过程中，由于管理工作存在问题，所以导致施工现场混乱，物资材料乱堆乱放，从而给建筑单位造成了一定的损失，实行这一管理方式后就能够有效避免这些问题。

1.2 推动施工方案的优化

在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。当施工方案初步制定后，能够从现实角度对其进行考察从而指出问题所在并提出有效建议措施。采用这一管理方式，能够不断地对施工方案进行优化，从而使其更加准确、标准，同时减少因方案不符合实际施工需要而存在的问题。

1.3 使工程质量得到显著提升

在以往粗放式的管理中，很多工作人员对于自身职责并不了解，因此在工作过程中态度不端正，没有完成好交代的任务与工作，一旦项目出现问题，由于没有明确的责任划分，所以很难追溯到个人，从而阻碍了问题的解决。但是实行精细化的管理方式后，能够使工作人员充分了解到自己的任务与职责，并且在出现问题后能够顺利的找到相关负责人，这样一来会在一定程度上提升员工的紧迫感，从而督促其更好的完成工作。

2当前建筑工程中精细化管理存在的问题

近年来我国社会经济的快速发展，建筑工程中精细化管理的应用也越来越普及，其中存在的一些问题也逐渐暴露出来，精细化管理模式的应用要针对自身存在的问题进行综合分析，采取合理的措施，不断完善改进，才能够更好的促进建筑工程的建设与发展。在当前的建筑工程中精细化管理模式的应用过程中，首先存在对于精细化管理工作的认识不足的情况，这也就导致了精细化工作的开展质量较低，影响整体的建筑工程工作的发展，导致了建筑工程中精细化管理工作难以真正的落到实处。其次，现阶段在建筑工程建设不断发展的过程中，对于精细化管理工作的模式已经有了一定的了解，但是由于建筑工程建设中缺少真正的专业人员，其对于如何有效开展精细化应用了解不足，这也就在一定程度上导致了建筑工程中开展精细化管理工作的效果比较差。同时存在部分开展建筑工程管理工作的员工自身的工作积极性不足，采取单一的工作开展方式敷衍了事，严重影响了精细化管理工作开展的质量。因此，要针对自身存在的问题进行综合分析，并结合自身存在的问题进行有效分析，有效促进建筑工程的全面发展。

3 优化精细化管理方式的有效措施

3.1 对人力资源实行精细化管理

现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。

3.2 对机械设备进行精细化管理

在建筑工程施工期间，不可避免的会使用到机械设备，要想这些设备充分发挥其功能，就需要实行精细化管理，从而保证其可以有序运转。首先在采购环节就应当加大管理力度，要依据工程的实际需要选择合适的施工设备，同时还需要结合设备的性能以及价格进行选择。在使用过程中应当安排专人对设备的运转情况进行详细记录，从而方便后续的维修与检查。在施工期间还需要使用到很多精细的仪器设备例如经纬仪、水准仪等。一旦这些设备的精准度出现问题，就会对工程项目造成不良影响。因此，在施工期间需要安排专业人员操作这些精密仪器并且做好存储工作，定期对设备以及仪器进行检查与维修，从而保证其精确度。

3.3强化监督管理工作

在建筑工程管理工作中较为重要的环节是监督，加性，因此管理者需要完善监督管理体系。监督可以评价管理工作是否标准化系统化。所谓监督，需要明确管理流程中的各项标准和要求，杜绝出现管理不当或者直接管理失误的问题发生。因此需要落实监督管理责任制度，提高相关管理人员的责任意识，加强监督管理的效果。在制定监督管理体系时需要遵从现代化与精細化的基础，结合先进的理念及手段进行细化管理工作，争取做到对建筑工程的全面管理。

3.4对建筑工程现代化和精细化管理进行培训

对建筑工程现代化和精细化的管理需要实现全面的培训，因此管理者应该针对不同的员工采取相不同的培训内容。（1）管理人员需要进行技能管理技能培训，以此来提高自身的管理水平，能够满足现代化和精细化管理工作的需求，掌握最为基本的工作理念和工作方式。（2）对于基层员工进行思想和技能的培训，提高施工人员对建筑工程管理的认知度以及配合度，其中需要重点提升施工人员的操作技能，来保证施工作业的整体质量和施工安全，促进管理工作能够更好地实现现代化和精细化管理。

3.5培养优质的管理团队

建筑工程是一项庞大的工程项目，它涉及的建筑工程施工人员以及管理人员较多，但一些施工人员及管理人员文化素质低，也没有掌握相关的施工技术，导致施工质量得不到保障，因此建筑工程管理过程中需要建立一个优质化的管理团队。建筑企业需要对其施工人员进行素质教育和技术培训，不断规范施工操作标准，从中挑选优秀的人员作为建筑工程管的理者，培养一支优质的管理队伍。优质的管理队伍才是实现建筑工程现代化和精细化管理的目标的根本。

结束语

总而言之，对于建筑企业来说，实行精细化的管理方式是顺应发展趋势的必然要求。在管理过程中各企业应尽量做到细致化以及标准化，一改以往粗放式的管理行为，对人力资源、机械设备以及成本投入进行严格的管控，从而推动其健康发展。

参考文献

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