李玲璐

【摘要】文章分析了深圳报业集团（以下简称“报业集团”）实施财务共享模式的背景，探索了财务共享模式的设计思路，包括结构框架设计、财务流程设计、财务制度设计。得出实施财务共享模式有助于实现财务会计向管理会计的转型升级、提升会计信息传递的准确性和效果、优化财务人员配置，有利于全集团共享经济数据。

【关键词】财务共享模式；报业集团；媒体融合

【中图分类号】F416.6

一、实施财务共享模式的背景

在传统媒体和新兴媒体融合发展的大环境下，报业作为传统纸质媒体正处在深化改革、谋求融合发展的阶段。报业集团的财务部门也应从自身出发，主动转型，将重复的、可标准化的业务流程剥离出来，汇集到一个财务组织中集中处理，用统一的标准对经济业务进行核算，促进管理模式向财务共享转变。财务共享模式密切了业务部门和财务部门的联系，有利于全集团共享经济数据，产生协同效应，同时数据直接从业务系统模块提取，避免二次加工，可以提高信息的准确性、及时性，高效地为报业集团的转型发展提供详实、准确的数据支持。财务共享中心多个模块的应用，将及时提示风险，建立有效的预警机制，整合资源，提高工作效率和效果。相较于传统的管理模式，财务共享模式有助于实现财务会计向管理会计的转型升级。

（一）支持传统报业转型的需要

我国报业媒体在移动互联网出现之前，经历了长期的繁荣，但随着微信、微博、直播、短视频等新媒体的出现，媒体行业的竞争愈加激烈，传统报业媒体的经营业绩出现下滑，各报业媒体纷纷谋求转型。……