梁彩娜

摘 要：企业落实人性化管理是对以人为本理念的践行，可在进一步强化企业内部凝聚力的基础上促进企业思政工作的良好开展与质量提升。本文首先简述企业落实思政工作过程中应用人性化管理理念的重要性，然后分析当前落实现状，最后结合现状提出改进建议，希望可为有关人员提供一些日后思政工作开展的思路或者方向。

关键词：人性化管理 思政工作 应用策略

就人性化管理展开分析可以得知其本质是以人为本管理理念的坚持，企业开展各项活动时都要以员工为出发点，由员工角度就问题进行全面、深入的思考。由此可进一步激发基层员工工作的主观能动性，在创新个体发展能力的同时更加积极主动的投入工作，于企业生产效率的提升和生产成本的节约都有积极意义。由此可见，人性化管理是新时期背景下企业良好发展的重要依托，下面本文展开详细论述。

一、简述人性化管理应用于企业思政工作的重要性

随着社会的不断发展经济全球一体化的程度持续加深，给我国各行各业带来发展机遇的同时也造成重要挑战。作为企业管理人员在开展思政工作时必须始终坚持以人为本的基本理念，尽最大努力调动企业员工日常工作的积极性和主动性，并实现员工自身发展与企业发展二者的有机融合，继而确保以人为本的企业管理思想可渗透至企业思政工作深处。可将企业思政工作中人性化管理的践行看作是我国政治思想与工作方针的传播和弘扬，属于组成我国社会主义建设制度的重要部分，于新时期企业发展建设具有重要意义。企业管理者在开展思政工作的过程中需要提升对企业员工个性发展的关注程度，结合员工发展需求落实人性化管理策略，进而可在促进员工个性化发展的同时保证思政工作开展的效率和质量，为企业可持续发展打好基础。

二、梳理目前人性化管理在企业思政工作中的应用现状

我国有关部门对企业思政工作的开展一直持支持和鼓励的态度，但是仍旧未能转变我国部分企业过于看重经济收益的情况。此种背景下企业经营发展过程中的思政工作被相对忽视。现阶段部分企业内所开展的思政工作仍旧停留在简单的文件学习层面，并未由员工角度和需求就思政工作的方式與方向进行优化创新，不仅严重影响基层员工工作的积极性与主动性，而且会造成思政工作流于表面的形式化现象，于企业核心竞争力的提升十分不利。所以说，转变目前思政企业中存在的问题并就人性化管理理念进行落实是企业保证自身可持续发展的重要途径，而且在社会高速发展的整体背景下十分迫切。

三、改进人性化管理在企业思政工作中应用有效性的几点建议

（一）更新管理理念，完善人性化管理思想

正所谓意识指导实践，人性化管理工作同样需要人性化管理理念的根本指导。作为企业管理者和领导者必须认识到员工是企业第一发展力的客观事实，并明确员工群体对企业发展存在的重要影响。总之，企业管理人员在认识到思政工作的实质为对员工开展的思想工作，并以此为基础上做到对员工的尊重、关注和理解。管理人员无论是开展各项活动还是制定具体的管理条例都要基于员工角度看待问题，落实以人为本理念的同时将其积极意义充分发挥，并利用人性化管理理念进一步推进思政工作的全面落实。由此，可在促进员工个体发展的同时将其作为基础推动企业的全面进步。

（二）完善管理制度，健全人性化管理机制

企业管理者需要以人性化管理理念为指导开展对现有思政工作制度的全面整理和分析工作，明确现有工作制度中存在不足和弊端的基础上以人性化工作理念为依托查漏补缺，并成功构建健全的人性化思政工作机制。首先，转变传统思政工作中论资排辈的工作观点，给予广大员工公平、公正的竞争平台和竞争机会。在落实思政管理的过程中可以员工个人特征与长处开展针对性的岗位安排，在给予员工自我展示平台的基础上最大限度挖掘和发挥人才优势。其次，转变工作重点。思政管理人员要转变过去仅重视员工物质需求的工作重点，适当增加员工精神文化需求的涉及比例，结合员工的实际精神文化需求为其提供更多技能培训机会，促进员工个体的积极发展。最后，构建民主性企业文化。思政管理者要鼓励并支持基层员工参与企业管理工作，正所谓众人拾柴火焰高，不仅可强化企业员工的凝聚力，而且可为企业思政管理工作提供更多方向或者路径。

（三）打造人性化管理团队，提升综合管理水平

企业落实思政工作的主体为具体从业人员，所以此部分工作人员的专业素养、综合素质以及对人性化管理理念的认识深度均直接影响思政工作开展的效率和质量。所以说，企业需要在明确人性化管理理念贯彻落实重要性的基础上着手构建专业化的思政管理团队，以过硬的专业能力和高水平的管理水平为核心就高素养思政管理队伍进行构建，由此不仅可就综合管理水平进行强化，而且可保证人性化管理理念的贯彻落实。

（四）拓展人性化管理深度，体现员工个体价值

由人性化管理理念可以发现，企业开展思政管理工作的核心与重点均为基层员工。所以说，必须做到对员工个体的绝对性尊重，并以此为基础充分调动员工的主观能动性，可保证思政管理工作的有效落实，并体现企业员工的个体价值。所以，企业思政工作人员需要结合企业经营发展需求和员工个体发展需求持续拓展人性化管理工作的深度，并视具体情况为员工营造发挥个体能力的平台，使其可通过努力实现个人价值。由此，不仅员工工作责任感和企业忠诚度大幅度提升，而且可在主人翁意识的影响下全身心投入企业生产和管理工作之中，有利于企业生产效率的提升，并对企业管理质量的强化有积极意义，均可促进企业经济效益和社会效益的持续强化。

结语

综上，处于当前社会高速发展的形势下，各个企业必须在日常思政管理工作中贯彻落实以人为本的基本理念，然后利用人性化管理工作有效激发员工的工作积极性、主动性，由此可始终保持与企业的统一战线，以自身发展促企业发展。

参考文献

[1]赵延君.企业思政工作中人性化管理的探索与实践[J].纳税，2018（7）：102-103.

[2]周霞.企业思政工作的人性化管理措施研究[J].中国科技投资，2017（18）.

[3]李伟健.思政工作中的人性化管理分析[J].长江丛刊，2018，000（005）：157-157.