房玲 易天宇 羊代红 洪宇桁 陈家凤

摘要：在保利发展近几年启动”一主两翼“后，多元化业务发展明显提速，但如何打通各个环节，最后实现与主业的有效互通，品牌价值体系的构建，在众多多元化业务进行有取舍，有定位的多元化业务的培育是保利现在以及未来面对的重要课题。

关键词：龙头房企;多元优势;一主两翼

中图分类号：F293 文献标识码：B

文章编号：1001-9138-（2020）02-0045-52 收稿日期：2019-12-17

保利发展在向行业前三发起冲刺，其优势主要在于拿地多元优势明显，以及优秀的融资能力和对杠杆的大胆应用。

1 27年风雨造就的央企龙头房企

保利发展从成立至今已经过了27年，从1992年保利集团受“南巡讲话”激励在广州成立房地产公司，到1997年确立精品思维快速发展，再到2006年正式上市之后一直稳定在龙头房企之列，至今已成为了行业内规模最大的央企房企。仔细梳理保利的发展历程，我们将其划分为四大阶段，基本可以概括企业的发展脉络（见图1）。

1992-2005年：立足广州走向全国，快速发展，2006-2013年：成功上市加速发展，2010年达到行业第二，2014-2016年：涉足海外进军金融，“一主两翼”协同发展，2017年至今：规模再次提速，去地产化更名“保利发展控股”。

2018年，保利地产宣布改名“保利发展控股集团股份有限公司”，同时也升级了其“一主两翼”战略的内涵——“不动产投资开发为主，综合服务与不动产金融为翼”，主要包括三个方面：一是地产开发经营升级为以不动产投资开发为主，巩固实业经营的战略。二是社区消费升级为综合服务，以产业链与资产经营为基础，提供美好生活服务。……