摘要：招商组织是产业园区招商的成败关键，面对招商形势变化，招商组织是主要创新主体。主要从强队、建库、绘图、亲商、变法五个角度探讨招商组织如何创新，为招商组织提供有效的招商新路径。

关键词：内协外联;建库;绘图;亲商

中图分类号：F293 文献标识码：B

文章编号：1001-9138-（2020）02-0069-72 收稿日期：2019-12-27

招商组织是产业园区招商的成败关键，面对招商形势变化，招商组织是主要创新主体。本文主要从强队、建库、绘图、亲商、变法五个角度探讨招商组织如何创新，为招商组织提供有效的招商新路径。

1 “强队”——创新体制机制

1.1 内协外联.创新“1+M+N”招商体制

即1个招商局、M个产业招商局、N个招商共同体。

1.2 “联席+责任”招商机制

即招商联席制+招商责任制。

组建“1”个专业招商牵头部门。整合原投资促进局、烟台保税港区西区管理局和商务局外事职责，组建招商合作管理局，统筹全区招商引资工作。

打造“9”个市场化专业招商平台。在招商合作管理局统筹管理下，设立中韩（烟台）产业园管理服务中心和8个产业投资促进中心.形成9个市场化运作的专业招商平台。突出消费电子、汽车、化工新材料、生物医药与健康、智能制造等十大产业集群，系统化研究推进产业招商和集群培育。

围绕6方面建立“N”个招商共同体。构建内協与外联相互配合、全员招商与社会招商协同并进的招商大网络。建立"N”个集群招商协同组合、选聘“N”名企业身份招商骨干、打造“N”个产业中心招商联盟、签约“N”个产业招商中介公司、聘请“N”名招商顾间、联络“N”名招商信息提供人。……