李永芝

一、引言

企业预算会计作为财务管理的重要内容，是企业发展和进步的关键岗位。从企业经营管理和发展角度来看，企业预算会计工作职责主要集中在以下方面：协助部门经理实施预算管理制度的建立及完善;协助部门经理实施预案算术管理相关工作流程的建立及完善;根据预算管理制度，指导各部门制定预算;负责各部门的预算预算的汇总整理及上报;负责各部门的预算执行情况的跟踪，合并及控制;负责预算执行差异分析报告的撰写;根据预算执行情况，负责相关绩效评估评鉴数据的申报;负责相关财务报表的编制及上报;负责公司相关税款申报，缴纳;完成领导交办的其他临时工作。尽管其岗位职责比较明确，但是在实践操作，还会产生一系列的问题，诸如统筹未到位、管理体系未重视、制度滞后等问题，严重影响企业发展。

二、企业预算会计存在的问题

（一）预算管理尚未统筹

公司会计人员熟悉机构的财务状况，但是在预算会计的实际发展过程中，对企业各部门财务编制的协助不大，但是从理论上讲，预算会计是财务编制的基础，预算才能发挥应有作用。财务编制是针对所有固定资产，流动资产和不同类型机构的资产的统计数据，但是预算会计相对狭窄，并非对所有资产进行系统地计算的，预算管理缺乏统筹，不能保证预算管理的准确可靠。

（二）预算体系不重视

中国企业目前使用现金制，而不是基于收入的预算。……