董桂晶

一、管理审计内容和价值增值体现

（一）管理审计的内容

管理审计是在财务审计基础上发展而来的，管理审计内容应符合经营关注，包括以下几点：第一，管理审计是对管理本身进行审计，即对战略、决策、计划、组织和控制等管理的基本职能的健全性、有效性进行评价;第二，管理审计以企业各管理部门为基本对象，对承担的职责履行情况进行评价;第三，对战略承接、企业内部控制体系建设情况、企业内部各业务流程的管理情况进行审计。

（二）管理审计的价值增值体现

内部审计在理念、机制、方法、管理、人才建设方面不断创新，决策层对管理审计的价值发现体现在内部审计提供真实信息的价值，公司治理的价值，风险与内部控制价值，业务部门与内部审计多位一体的监督机制体现的协同效应价值，随着企业发展和审计领域深入开展，其价值还体现在资源与获利价值，企业文化价值、人才培养价值以及公司战略价值等方面。

二、管理审计实施存在的问题

对公司管理审计整体工作情况和管理审计开展、规范管理情况进行摸底，用以收集有效数据信息，对管理审计实施现状分析，总结归纳出管理审计存在的问题主要体现在审计队伍力量薄弱缺乏综合素质高的复合型人才，管理审计工作规范性及质量把控有待提升，管理审计信息化运用程度低，管理审计开展领域有待拓展，管理审计成果应用得不到保证等五个方面。……