石鑫 王小佩 王梦阳

“财务共享服务”理念在我国兴起的时间较短，随着我国经济结构的转型，很多的大企业都使用了财务共享的管理机制，建立了能够加快企业自身健康发展的财务共享服务中心，把公司简单的财务业务归集中起来，使公司的经营成本现状下降，管理水平显著提升。

一、财务共享服务的概念及发展现状

（一）财务共享服务的概念

财务共享服务是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，向内外部客户提供专业化生产服务的分布式财务管理模式。

（二）财务共享服务中心的发展现状

财务共享服务中心是20世纪80年代首次设立并应用于美国福特汽车公司，其初衷在于实现规模经济。目前，我国在年销售额超过30%亿美元的企业中，有70%的企业实现了财务共享服务，但对于我国大多数企业来说，财务共享仍处于起步阶段，在制度上、准则上还存在一些较大的缺陷。许多集团公司以及管理者还未充分认识到财务共享中心建设的必要性，也未体会到共享中心的构建对于公司产生的益处，如从各项业务流程的信息化中，得到更为规范化、标准化的财务服务。

二、财务共享服务中心的构建策略

财务共享服务中心的构建包括其组织架构、人才规划、信息平台、业务流程及绩效体系等。

（一）财务共享服务中心的组织架构构建

组织结构是中心构建的关键，它既包括共享服务中心内部的组织架构设置，也包括共享服务中心与其他部门的关系定位。……