陆瑜萍

随着医院各种经济活动的不断增加，对外签订经济合同的数量也随之增多，种类也呈现多元化，例如医疗设备和卫生材料采购、后勤物资采购、基建改造修缮工程项目、信息系统建设、专利申请、科研项目合作等等。经济合同的管理已经成为医院经济管理工作的重要内容。但由于重视程度不够、人员专业性不强等方面的因素，使得医院的经济合同管理仍存在不少问题。

一、医院经济合同管理的现状和原因

（一）对经济合同的认识与重视度不够

医院管理工作的开展对管理层的专业分类，具有直接的依赖性。医院管理层大多来自于临床医学等非管理专业人员，往往“重业务轻管理”，对经济合同的管理重视度不够;加之医疗行业属于非盈利公益性，长期的计划体制下形成了思维惯性，且一直以来大多处于合同较强势方，对于经济合同风险防范的法律意识薄弱。

（二）专业知识缺乏。在医疗单位，医护专业人员比例占大部分，即使是职能管理部门也是如此。他们也许是医疗专业的佼佼者，但是在经济合同管理涉及的专业知识却相对缺乏。

（三）管理制度缺乏或者不完善。医院经济合同管理在签订和执行过程中要流经很多部门，涉及到的申请、论证、招标采购、拟定、审查、审批、执行、登记、保管等环节，贯彻于医院整个管理流程。既要各部门各司其职，又要相互监督，还要统筹协调，所以管理制度必不可少。但是，很多医疗单位仍没有制定相关的管理制度，让合同管理无章可循或者即使有制度也不切合实际工作需要，导致制度流于形式。……