胡显明

一、引言

近10年以来，航空业取得了飞速的发展，它已成为中国非常有发展潜力的行业之一。在过去的二十年中，随着全球化的不断深入，企业面临的经营环境更加复杂，随着国家宏观调控力度的竞争，继续加强航空业市场的竞争日趋激烈，航空产品价格上涨空间有限，而航空业研发成本不断上升，大大降低了企业利润空间。成本管理是航空研究所的重要管理活动之一。可以说，在任何市场和竞争环境下，企业的成本管理活动仍然具有丰富的空间，在这种情况下，加强成本控制成为提高航空项目竞争力、提高经济效益竞争力的主要途径，而且慢慢地朝着多维度的方向发展，这些维度包括机会成本、风险成本以及人力资源成本，跟企业的生存和发展密切相关，关于企业的未来。

二、风险管理的定义及过程

（一）风险管理的定义

项目风险管理指的是利用一系列的步骤例如风险识别、风险分析和风险评价等对相应项目中可能存在的风险进行处理，而且利用合理的风险应对方案、手段和管理方法将项目中可能出现的風险控制在一定的范围内，之后再对风险事件引发的不良后果进行处理，用最少的成本使得项目整体目标完美地实现。这种管理工作有助于提高各个项目投资的全生命周期风险识别，提高风险管理的意识和风险的概念，在各类项目管理实践中，正确地认识到风险的本质，才能够更好地适应当前经济市场充满变化和不确定性的环境。……