李艳红

在实际烟草企业采购管理中仍然存在一些问题，包括集中采购采购模式的低效性及不规范性、采购项目管理水平的欠缺、我国市场经济法制的不完善等，这些问题的存在对于我国烟草企业的发展产生一定的负面影响，需要从人员安排、模式优化、体制完善等方面为烟草企业的发展创造良好的环境条件，

一、烟草企业采购中存在的管理问题

（一）烟草企业集中采购模式较为低效

烟草企业实行集中采购模式，有其优势，可以极大规范采购行为，提高采购效率。但是，随着时间的推移，这种集中采购模式的弊端也开始显现，主要表现在以下两个方面：第一，指向模糊化，集中采购模式对于烟草企业来说可以提高采购效率，但是却难以在除物资、服务等采购项目之外的项目中进行详细的规定，从而导致定点模糊化。同时，对于一些价格波动幅度较大的采购项目来说，其难以借助定点采购模式来应对市场环境的变化，并不能达到理想化的管理效果。第二，集中采购模式将供应商进行固定，这样就难以通过市场竞争来获得更加优质的供应商。供应商一旦形成地位的稳定，则会缺乏斗志，进而降低供应产品的质量，为了获得所谓的高盈利，甚至会以次充好，拿低劣的、不合格的产品来充当优质商品，从而影响烟草企业的健康发展。

（二）采购项目管理水平的欠缺

当前，党和政府高度重视烟草行业的发展，积极规范其市场行为，从而对于采购项目管理水平的提高有着积极促进作用。……