余玲芝

项目在开展的过程中涉及到人力资源管理的方方面面，只有人力资源管理到位，这样才能避免在项目的管理过程里出现一系列的问题，因此项目的人力资源管理风险的合理规避是在管理项目的过程中必然要考虑的重点，也是必须要进行优化的难点。在传统的项目管理过程中，大部分的项目运营者比较重视财务领域的风险问题，但是很少考虑到项目在开展过程中可能涉及到的方方面面，由此可见，人力资源的进一步优化将进一步强化项目的执行力，真正推动项目朝着既定的目标发展。

一、项目人力资源管理的风险分析

项目的人力资源管理涉及到的风险是多方面的，除了项目在日常管理的过程中可能涉及到的问题，也包括传统的人力资源管理过程中，所出现的一系列重点与难点，包括人力资源的薪酬设计以及对人力资源的培训包括对其进行绩效考评等。因此，考虑项目人力资源管理的风险，必须要从项目人力资源实际的问题进行调整，从实际控制的角度上看，把科学的思维运用到位。而且还应该在项目运营的过程中，选择符合当前人力资源管理实际的模式，包括合适的人选对于项目推进的重要作用，对此项目运营者必须要对人力资源管理的风险进行分析，重点是对人力资源可能引发的一系列问题进行充分的思考，这样才能够把相关的资源配合人员的调配，同时优化各种配套的相关的人力资源，投入到合适的位置上。……