隋欣 顾娜

摘 要：对于企业来说存货十分重要，存货作为一项流动资产，具有较强的流动性，存货管理的重要性和现金是一样的。当企业采取合理的存货管理手段，可以减少存货在总资产当中占据的比重，提升库存的流动性。对于企业的管理者而言，主要目标就是尽可能地使利益最大化，使存货成本的投入达到最小，从而获得最大的经济效益。基于此，对某铸造厂存货控制中存在的显著问题进行探讨，并研究产生问题的根本原因，为解决问题提出对策建议。

关键词：存货控制;存货管理;对策建议

中图分类号：F234        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）15-0075-01

引言

存货的控制对企业十分重要，谈到存货想到采购价格、生产过程中的费用。故会进行大批量的采购，以降低单价，这就使存货占据大量的流动资金，影响资金的正常周转。对企业来说，原材料、产成品的数量过多，产品价格受市场经济的影响而下降，最终都会导致企业利益受到损失，企业的发展与存货管理的合理性、适当性紧密相关。

一、存货控制存在的问题

某铸造厂成立于2017年，位于辽宁省葫芦岛市南票区，是一家新成立的小型钢铁制造厂，每天钢铁产量仅有100吨左右，主要从事钢铁生产和销售的工作，注册资本为500万人民币左右，员工有50多人左右，无论是在生产技术方面，还是会计等核算方面，都处于萌芽阶段，缺乏完善的管理制度、核算方法。

1.缺乏科学合理的核算方法。存货的核算是企业一项重要的工作，一个合理、规范、健全的存货核算制度显得尤为重要。……