毛安成

摘要：建筑业基层项目办公室承担着承上启下、连接左右、服务全局的重任。主要职责是参与政务、管理事务、搞好服务。办公室团队是保证项目工作正常运转和日常运转的重要组成部分，是协助领导及其他部门处理政务、管理事务、搞好服务的综合团队，处于四面八方的中枢地位。办公室团队能否正常、高效发挥职能，关系到领导决策和工作部署是否落实，政令是否畅通。所以，本文从基层项目办公室队伍建设出发，研究打造一支嗅觉敏锐、不屈不挠、团队作战能力强的“狼性团队”的重要意义，助力建筑业基层项目各项工作有序运转。

关键词：建筑业;办公室;团队建设

习近平总书记指出，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。所以，企业要创新、要发展，就得有丰厚的第一资源——人才。随着企业的快速发展，如何打造一支业务基础扎实、综合素养高的基层项目办公室队伍，是摆在每一位办公室人员面前的一项重大课题。而办公室队伍建设的首要关键是要打造“狼性团队”。

一、“狼性团队”的定义

“狼”有三大特点：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗、团队作战。同理，打造基层项目办公室“狼性团队”，就是要让团队具有强烈求生欲望的进攻型、扩张型特点，持续增强核心竞争力，瞄准同行业标杆、先进单位的竞争对手，不断靠拢并超越，占有一席之地。

二、打造“狼性团队”的思路

（一）建立“狼性文化”

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。因此，打造办公室“狼性团队”的首要是培育“狼性文化”。“狼”这种动物又凶又猾，尤其是一群狼更可怕，就连老虎见了也要怕它三分。所以，基层项目办公室团队也要变成“狼”，一群有着共同信念的“狼”，让困难、波折、艰辛、委屈、尤其是自我等這样一群“敌人”，见了也要畏惧三分。在遇到硬骨头、棘手工作任务时，办公室团队要像狼追逐猎物一样有韧劲、狠劲、冲劲，直至克服困难、完成任务。同时，办公室团队要像古代的剑客一样，与对手（困难、波折、艰辛、委屈、尤其是自我）狭路相逢时，无论对手有多么的强大，就算对手是天下第一的剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑，即使不胜，也是虽败犹荣，即便倒下，也是在冲锋的路上;要有这种屡败屡战、从不气馁、不轻言放弃的斗志和决心。

（二）营造干事良好氛围

基层项目办公室团队能不能干成事、能不能把事干好，良好的干事创业氛围起着至关重要的作用。今年，要继续想办法凝聚人心、凝聚团队，营造出“有激情、在状态，敢担当、勇作为”的良好干事创业氛围。所以，在工作、生活中，要想方设法让办公室“狼性团队”工作意愿强、有担当、愿意相互帮助、互相分担，增强团队凝聚力、向心力，让办公室“狼性团队”富有有更强的战斗力。

（三）完善容错纠错机制

目前，针对基层项目办公室人员工作经验不丰富、整体偏年轻化的情况，加上学历、能力等方面的限制，很多工作处于摸着石头过河，一边探索、一边实践的状态，所以过程中走弯路、做无用功，甚至失误、犯错的情况不可避免。尤其在这样的情况下，更需要十分鼓励大家大胆探索、大胆尝试、大胆创新地去开展工作，不要怕失误、不要怕犯错，更不要因犯了错而深感内疚、自责不敢迈开步子做工作。相反，要及时认清不足，查摆问题，总结经验，吸取教训，不在同一个地方摔跟头，不断拓宽思路、改进方式方法、提高效率。同时，坚信只要初衷是好的，出发点是为了干好工作，不是原则性的失误或错误都是可以被理解、被原谅的。所以，在这样一个充满理解、包容的容错纠错机制下，“狼性团队”的思维才不被禁锢、干事创业的腿脚才不被束缚，也才能够调动积极性，最大限度挖掘潜力，促进工作提升。

参考文献：

[1]黄卫伟主编.以奋斗者为本[M].中信集团出版社，2009.

[2]章爱民译.管理成就生活[M].机械工业出版社，2011.

[3]黄良友.办公室工作与管理[M].首都经济贸易大学出版社，2013.

[4]李微漪.重返狼群[M].天津人民出版社，2018.