吴启祥

（阜阳师范大学 信息工程学院，安徽 阜阳 236041）

随着民众消费能力的提升，儿童消费支出呈逐年上升之势[1]。迪士尼乐园作为世界知名的儿童主题公园，其丰富的娱乐功能、鲜明的主题特色受到广泛欢迎。目前中国在香港和上海开设了迪士尼乐园，自开业以来热度不减，有统计表明，香港迪士尼乐园每年为香港贡献30多亿港币的收入，创造2万多个就业岗位。但是受迪士尼运行模式的影响，加上本土主题乐园的增多，其热度有下降的趋势，因此必须进行运营战略升级[2]。通过分析迪士尼在中国本土运营面临的主要挑战，提出在新媒体背景下创新升级迪士尼本土运营战略的有效途径，并构建基于大数据的迪士尼本土运营战略升级方法评估模型，运用该模型结合大数据挖掘和自适应预测方法，进行迪士尼本土运营战略升级方法的有效性评估和决策，以检验其对迪士尼发展的有效性。

1 迪士尼本土运营面临的挑战

闻名遐迩的迪士尼乐园遍布全球，其中在中国就开设了2个：一个是在香港，一个是在上海。迪士尼乐园在中国开设之初，也出现过很多火爆的场面。但是，随着时间的推移，这种火爆的场面已经不复存在，运营反倒出现了很多问题。

以香港迪士尼为例，据香港迪士尼公布的2017年营收数据可知，当年香港迪士尼亏损总额为3.45亿港元，这已经是其亏损的第三年，此前已经连续亏损了两年，2015年亏损总额为1.48亿港元，2016年亏损总额为1.71亿港元。……