1977年出生

1996年入学重庆建筑大学建筑城规学院（学士）

上海都设营造建筑设计事务所有限公司总建筑师

2019年上海市建筑学会创作奖优秀奖

2018年中国建筑学会建筑设计奖-建筑幕墙专业奖一等奖

2009年上海市优秀勘察设计一等奖

2007年詹天佑奖

2006年中国建筑学会青年建筑师奖

我入学时重建工（大家现在还是这么习惯性的称呼）的师资资源正好处于一个“青黄不接”的时期，特别知名的那些老师基本都不在学校，所以启蒙、引导和自学是当时的一个常态，老师没有也不想有绝对权威。我记得给我们上课的教授都只有一两个，大部分是青年教师，所以有一种你干啥都行的野蛮生长的快感，后来据说老师越来越成熟了，教授也越来越多了，所以越来越注重教学规范性，本科后出国的越来越多，留校读研的越来越少（我记得我们那个时候研究生是要当小老师的，还萌发了好多爱情故事）。我还记得我们读书的时候老师经常有惊人之语，真实而且好玩，也不避讳。希望这种气氛能够保留下去，这才是重建工的魂。

中国建筑设计面临的最大挑战

这是一个宏大并且无解的话题，我们如果不废除资质和地方保护，中国的建筑设计和国际的先进水平差距会越来越大。不想老生常谈为何，何为？因为那么大市场那么多机会，在稍微大点的项目里，中国当前的设计水平比5年前还下降了。无论推行的EPC还是设计总承包，都是变相的保护和屏蔽。所以，我个人对中国建筑设计水平的未来是比较悲观的。

（1）设计体系

我们的设计组织模式过去几十年一直是苏联的模式，大而全的设计院。后来出现了事务所这类的民企，到底是大院模式还是事务所模式更优我觉得这不是一个需要去讨论的话题，需要去讨论的是社会采购体系。国外的设计公司无论大小，承接大小项目都能达到一定的水准，这背后是一个成熟的社会采购体系的支撑。社会采购体系是一个市场化的优胜劣汰的体系，能够实现资源的最佳配置。一个项目的设计会涉及到建筑结构机、电、幕、墙、灯光、智能化等等专业，而传统的设计院模式都是内部消化，国外的基本上是社会采购。如同单位的食堂无论如何也做不过外面的好餐厅一样，平行的工作模式和垂直的工作模式的效率是完全不同的，建筑师所得到的支撑也是完全不同的。如同现代经济是供应链的竞争一样，未来的设计的竞争就是供应链的竞争，福斯特能够完成苹果剧院，与其强大的材料供应链以及各领域顶级顾问的供应链息息相关。那么是不是都采购顶级的顾问团队就可以了呢？不是那么简单，就像世界明星队多年踢不过一个欧洲二流的俱乐部队，设计团队就像一支足球队，配合至关重要，所以合适的、配合得好的才是最有效的。

采用当下中国主流的设计方法的手工业者的思维和工业信息化时代是冲突的，企业的建筑设计出品的基本质量建立在建筑师个人素质的基础上，而KPF、SOM等之所以能够在全球化的背景下工作还能保证质量，核心是一个完善的体系，而中国的设计企业总是规模和质量难以兼顾。2016-2017年我调研考察了几家美国设计公司，除了20年左右经验的建筑师数量这个没法弥补的差距外，我觉得有很多我们可以学习的地方，比如对于造价的敏感度，在方案阶段就基本锁定造价；比如建立有效使用的资源库，将基准水平保持在80分以上；比如设计团队的专业分工……我尝试着在项目设计中实践这些思考，除了感觉非常有成效之外，也体会到在中国的项目当中，中国的建筑师的优势就是更了解施工的实际情况，所以一旦在设计体系上拉平，我相信在大部分公共建筑的设计当中中国建筑师完成度会做得更好。

（2）使命与道路

上坡路总是难走的，但好走的都是下坡路。转眼工作20年了，创业也第8个年头，这几年面对行业里的种种乱象，我总觉得应该有一些正确的价值观。我们这一批建筑师可谓是赶上了好时候：项目机会多，房价便宜不用太操心生活。因为知识结构的原因，我认为我就是在追赶，我的使命就是拉近大型项目上和国际先进水平的巨大差距，所以必须用一个个高质量的和他们相类似的大型项目的建成来证明自己，也让业主通过这些作品改变认知，这样才有机会和大牛外企在同一平台上去竞争。拉近这个距离，这是我给自己的使命。

我制订了一个5年计划，就是完善设计体系，把正在进行的几个地标项目的完成水平提高到世界一流水平，同时吸引海外的高水平建筑师，给他们和海外一样的项目平台，让都设成为一流的成熟事务所，也让更多有才华的建筑师能够更多地参与到大型项目中而不是放弃这个阵地。这是我完成使命的道路。

2018年有了一个新的想法，就是通过一个课程让设计体系的重要性被更多的建筑师了解，于是2019年10月第一届幕墙培训课上线了。市场反馈出乎意料的火爆，第三期也瞬间报满，这让我对设计体系的推广更有信心。

路漫漫其修远！与诸公共勉。

1 北京恒泰广场

2 鲅鱼圈保利大剧院

3 建卒厅改造

4 武汉西北湖A办公楼

5 南京白云亭文化艺术中心

6 姑苏雅集