徐冬梅 季凌琳

摘要：在二元目标导向下，科室建设需要把握好人力资源和物力资源之间的比例结构关系，还需要根据科室群建设需要制定组织资源配置秩序。医院财务管理助力科室建设的模式，可围绕全程参与科室建设规划活动、完善资金使用效益评价工作、实施资金二级管理落实首责、与多部门协作加强过程监管等四个方面展开。

关键词：财务管理；科室建设；模式；医院

科室建设不仅承担着提升医院核心竞争力的职责，还担负着向社会公众提供更为优质的医疗服务的重任。在我国医疗卫生体制改革背景下，医院科室建设需要以科室群建设为主导，以实现经济效益和社会效益为目标。为此，当前需要发挥财务管理在科室建设中的助力作用。从价值层面考察医院财务管理工作，其主要针对专项资金进行预算管理；从实物层面考察医院财务管理工作，其还扮演着成本控制的职能角色。科室建设反映了医院在组织资源领域的配置活动，包括对人力资源和物力资源的配置。在二元目标导向下，科室建设需要把握好人力资源和物力资源之间的比例结构关系，还需要根据科室群建设需要制定组织资源配置秩序。所有这些都需要在医院财务管理工作的辅助下展开，这也构成了本文立论的出发点。

一、医院财务管理助力科室建设的着眼点

（一）着眼于助力科室人力资本存量的提升

提升医院的核心竞争力，根本在于提升科室成员的医疗服务能力，本文将其称为提升科室人力资本的存量。……