刘丽梅

随着经济水平的不断提升，对于人力资源方面来说不论是各行各业都极其关注，而人才培养更是关键，在事业单位中更是如此，针对相对来说较为平稳的工作来说，事业单位的人力往往较之其他显得不够出色，而如何能够更好的激励事业单位人力资源方面，是目前来说行之有效的办法，要针对目前有效的办法予以肯定并对一些弊端加以研究，促进机制的完善。

作为我国公益单位的组成部分之一的事业单位，在促进国家公益事业的发展以及保障相关方面的稳定运行起着十分关键且独一无二的作用，其促进作用不可替代。而对于人力资源的激励机制方面来说，事业单位也应该有自身行之有效的机制，针对事业单位的整体发展从而显得更加的关键，对事业单位中的每一部分人才组成结构以及人才人力来说也是十分重要，强调人才的重要性是对于现时代下发展的需要，时代的不断进步要求人员能力也必须得到相应的提升。而建立起较好的人力资源激励机制能够极大的调动人力的积极性创造性，对于事业单位的工作效率提升以及长远发展至关重要。

1 我国事业单位人力资源激励机制现状

囿于一些历史原因，针对现如今的事业单位人力资源发展来说，事业单位的人才管理都显得十分的僵化。往往都是一入编制人们就觉得高枕无忧了，还有就是囿于编制内部的人力资源的不流动性，所以人们大都是一入事业单位之后就是往往一干就是几十年，僵硬的制度体系造成了人力资源管理上现存发展的不充分性。单位的制度和自主性不够，人力资源激励机制创新程度不高，人才的合理流动得不到很好的实现，对于事业单位的人力发展和相应的促进管理起不到较好的作用，对经济发展也只能起到相应的拉低作用。新的经济体系下要求事业单位人力资源激励制度不能够在与计划经济时期的发展想一致，现阶段来看，新的经济发展要求下，经济体制要求不断的促进激励机制体制的进步，在市场经济下有目的的发展促进多方面的改革以求相关方面的进步，而这一系列的措施也不断的激发了事业单位人力资源优化以及激励机制的发展，调动了人们的积极性和创造性，能够在基本要求上能够较好的满足市场经济下事业单位对于人力资源激励机制的管理和发展需要，促进企业的发展进步和相关人才的创新发展。

2 激励机制体制中常见出现的问题

2.1 思想理念不够重视

简单来说，首先是思想上出现了问题，随着经济的进步和发展，人们越来越趋于享受经济发展带来的好处，这是没错的，但是过去沉浸其中就容易出现问题，而事业单位中的人才机制就是如此，没有很好的激励发展机制就很难能够保障激励机制发展的顺利完成，提升人才的流动性，极大的激发相关人员的积极性，刺激相应的自尊心和好胜心。对于现如今的事业单位发展来说，要解决这方面，就要看到相关领导方面和领导层对其不够重视，思想理念上来说，囿于以往的经济理念，所以大多都往往极其受到相应的限制，一味的求稳，在稳中发展。但是需要我们注意的是，这种求稳的方式是不可取的，所以由于思想上的不重视或者说思想上不放在心上，所以来说事业单位的人力资源激励机制实际上是仅仅保存着基础的形式，没有更深层次的表现和要求。

2.2 绩效与激励机制对应不平等，挂钩不明确

对于现在的激励机制而言，没有很好的刺激对于相应的人才管理及工作内容，无论好坏，干好干坏一个样，不干少干一个样，这样长久以来，激励机制仅仅是徒有虚名，空头支票难以让每一个人都死心塌地的为其服务，绩效分析和管理上没有很好的挂钩，如前面所说，干好干坏一个样，不平等不公正的激励机制存在导致事业单位人力资源激励机制的发展存在一些很大的漏洞，而这里提到的就是其中最大的一方面。所以来说，绩效考核也不能够很好的起到激励作用，其结果的实现与我们所设想的存在极大的落差和不统一性，效果也大大的打了折扣，起不到很好的激励作用，难免来说还会适得其反。

2.3 激励方式手段单一，缺乏多样化

如前面所说，单单的把绩效考核作为人才激励的手段那是远远不可取的，这样单一化的手段对于每一个人来说都可能产生不同的影响，单一的激励机制和方法手段不能够针对每一个人的特点起到很好的作用，因为每一个人都是不同的，有的人可能适应单一的这种绩效考核激励机制，但是还有的人在其他方面表现的十分出色，对于激励方法仅仅是不适应而已，然后他們也就因此而心生惰性，对于一些相应得不到很好激励的人来说，反正都是一个样，自身也就不在去寻求相应的改变了。也就是说单一的物质激励不能够适应现时代下经济发展的要求，不论是企业还是事业单位都是如此，而更相较于企业来说，事业单位的激励方式不够多样化会极大的影响事业单位综合效果的提升，也是对于人力资源的浪费，没有做到充分的利用和更好的完善和实现相应的管理，因此单一的元素亟待改变，缺乏多样化的方式手段是很难让每一个人都很好的得到回报，对于事业单位的长远发展来说也是一大损失。

2.4 严格的层次化管理造成沟通不畅

众所皆知事业单位的结构管理上存在着十分严格的等级或者说是层级管理，这种管理机制造成了层级上下意见沟通不畅，垂直式的管理方式让下面的声音很难够得以传达，正常的沟通尚且做不到那么对于针对每一个不同的员工来说，他们都有各自的特点和擅长的工作和工作方式，在这种环境下，下面员工对于工作的需求相让上级领导听见就显得有些痴人说梦了，从而机械化的激励也不能很好的起到作用，相反对于部分人来说可能还是导致他们出现问题的原因，造成事业单位的人力资源管理不当，工作效率低下，降低了员工的积极性和热情。

3 我国事业单位人力资源激励机制的发展对策

3.1 更新观念思想，学习先进思想管理办法

首先是从根本上寻求问题的解决，对于事业单位人力资源激励机制出现的根本原因是在于相关的人员和领导阶层对于思想上的不重视，这就需要我们亟待的更新相关理念和思想，将过去那些不可取或者来说十分落后的思想彻底抛弃，事业单位的管理者也是领导人要学习先进的思想观念，认清形势，学会分析当前时代发展的方向，针对相应来说较好的思想体系做到很好的管理及学习。从而制定行之有效的激励机制办法，还有在激励机制中最常见也是最关键的是要做到以人为本，因为在这一过程中最重要的还是人力资源的存在，坚持在现时代下的经济发展前提和导向下，秉持相应的原则和办法，从而不断的提升事业单位的人员个体和组织整体的先进性和突出优势，进而促进事业单位人力资源激励机制的进步和完善。

3.2 绩效挂钩，经济同酬

将绩效真正与激励相联系起来是很好的激励方式之一，人们工作的目的就是为了获得更高的绩效收入，所以为了更好更高的绩效水平也会不断的努力奋斗。所以来说，建立相对完整且相对较之公平合理的绩效管理机制是十分重要的，这就要采取相应专家或者是科技人员的意见建议，寻求他们的帮助，明确一系列的绩效激励办法，建立一系列的绩效目标和对应的奖励激励标准，其中公平透明是十分重要的一部分，在针对程序的实施上保障天平是始终水平平衡的，而对于标准和最终的结果展示上也应该是毫无疑问的要向相关人员公开，保障绩效机制的正常运行，促进激励机制正常发挥作用。

3.3 引进多元化的激励方式手段

前事不忘，后事之师。相关责任人应该吸收相应的经验，认识到单纯靠单一的经济激励机制是没有办法做好人力资源的激励的。而针对于目前的问题，要不断的学习其他方面的先进可取的激励手段或方式，不论是社会企业还是政府机构，只要是能够起到很好的促进维护作用的激励手段都可以拿来采用，在对于一些不可取的办法来说也是不能够采用的。在工作目标，情感信任，职务培训等等方面都可以开展综合的激励方法，从而实现整体上行之有效的办法和长久的激励方式进步，也能够促进激励机制的长线发展。

3.4 增加沟通渠道，改变办公环境

针对上下严格垂直管理的事业单位来说，增加相应的员工意见沟通是能够很好的让领导知道每一个员工都在干什么，从而能够更好的实现对每一个员工的激励管理，针对这方面来说，可以向社会企业或者相关部门来学习，改变单人单间的办公环境，也能够节省一部分的资源，同时能够让上级更加了解下级的需求，促进激励机制的发展。

4 结束语

总而言之，人力资源对于事业单位的发展十分的重要，其积极性和创造性对于事业单位的长远发展更好提升起着十分重要作用，因此事业单位要能够针对人力资源进行很好的激励，同时对出现的问题进行很好的解决，重视实现长久发展的必要条件之一。

（作者单位：兰州现代职业学院党委组织处）