郑波

摘 要：在电力企业的发展中，电力工程技术管理是促进工程建设的关键，所以做好电力工程技术管理工作有利于工程建设的发展。基于此，本文主要阐述电力工程技术管理难点和解决措施。

关键词：电力工程;技术管理;难点;解决措施

前言

在当前电力工程的发展中最为主要的目标是创新工程技术完善技术管理，从而积极面对复杂激烈的电力企业竞争市场。可以通过借鉴国内外先进的施工技术来提升工程技术标准，在满足人们生产生活中用电需求的同时促进电力企业更好的发展。电力工程的正常运行离不开好的电力工程技术管理，在电力工程的项目开展中由于自身种类多、工程量大的特点，所以需要在工程开展前制定工程技术管理的计划，签订相关的合同，遵守施工条例积极开展工作。

1电力工程技术管理难点

随着我国科学技术的深入发展，当前的电力工程技术已经得到了显著的提升，而作为电力工程发展的基础，电力工程技术管理也是工程建设中重要的一部分。由于电力工程是一项复杂且多样的工程，所以在技术管理上也有一定的难度，面对电力工程技术管理中存在的难点，需要通过不断的分析探究找到对应的解决措施，从而促进电力工程的发展。

1.1技术管理监督不到位

在当前电力工程施工中需要做好技术管理的监督检查，其范围包含了施工设计、施工场地的测量、施工技术、工程验收等。由于电力工程是一项内容复杂、范围广的工程，所以对于施工技术的专业性要求非常高，因此做好工程技术管理监督是一项有难度的工作。但是当前技术管理监督中，由于监督管理的工作人员专业素质不高，在技术管理中无法第一时间发现问题所在[1]。同时，电力行业作为特殊行业，监督管理人员的监督范围有限，对于核心的技术没有监督权利。由此可以看出，受各种因素的影响电力工程技术监督管理不到位。

1.2技术管理水平不足

在电力企业发展中需要由专业人士来做好工程技术管理工作提升技术管理水平，一个企业的管理现状和创新能力会为电力工程技术管理水平带来深刻影响。在当前的电力工程技术管理中其内容不仅仅是包括工程的前期准备和施工监督，还增加了更为全面的管理内容，这是因为随着科学技术的发展电力工程的施工周期拉长，施工难度不断增加，技术管理内容也随之增长。但是电力工程的技术管理水平却没有得到快速的提升，致使当前电力企业的工程技术管理水平没有达到工程的施工标准，从而影响了电力工程的正常运行。

1.3工作人员专业度有待提升

从电力工程技术管理人员的实际水平来看，有许多电力企业的施工人员和管理人员并没有专业的资格证书，只是因为工作时间长具备丰富的工作经验来进行简单的基础操作。同时，管理人员对工程的投资效益没有一个深入的了解，缺少对于工程合同的法律意识，没有认识到工程总造价的重要性。在电力工程所使用的设施设备的购买上没有控制好材料价格，致使所购置的东西与施工的需求不相符，在一定程度上增加了成本，没有全面认识到电力工程的技术管理。

2电力工程技术管理有效措施

2.1改善技术管理制度

电力企业为了工程可以顺利开展，需要早工作中明确每一个部门的工作职责和义务，完善技术管理制度，提升电力工程建设效率。不仅如此，企业部门还需要创建项目管理团队，由项目团队统筹协调技术部门、财务部门、人力部门的工作。同时还需要加强部门与部门之间的交流，从而获取更多需要的资料信息，还可以通过现代化的信息技术搭建信息交流平台。为了深入了解员工的思想，企业领导可以深入基层与员工进行交流沟通，认真听取员工的建议和意见。不仅如此，电力企业在技术管理过程中需要制定科学、合理、有效的管理方案，创新管理理念，改善技术管理制度，提升管理水平[2]。管理人员还可以通过实地考察来制定符合当前技术管理的策略。

2.2提升技术管理水平

在电力工程技术管理中要提高技术管理的科学性、有效性，保证电力工程目标高质量完成，就需要将技术管理流程逐渐完善。電力工程技术管理流程的完善并不是短期内可以实现的，需要一个长期的过程，电力工程的管理人员需要掌握工程进展，在这过程中电力企业工程技术管理人员需要共同努力促进工程技术管理流程的完善，从而提升工程技术管理水平。与国外的电力企业工程技术管理水平相较，我国电力工程技术管理水平还有很大的提升空间，电力企业的领导者和管理者可以学习借鉴国外先进的管理观念和管理技术，从而提升我国电力工程技术管理水平。

2.3提高人员专业素养

电力企业工程技术管理要切实有效的落实需要有专业能力强、专业水平高的人才，所以企业需要针对工程技术管理人员进行理论知识和操作技术的培训。我国电力企业的发展要在激烈的竞争环境中生存下去，需要吸引更多的人才加入电力企业工程建设中。但是当前我国工程技术管理缺少人才，工程内部管理人员职业素养有待提升，所以企业领导者需要重视管理人才的培养，在人才招聘中提出丰厚的工作条件，吸引优秀的管理人才加入到工程技术管理队伍中。制定优秀的培养计划，建立一支优秀的人才管理队伍，设置专项人才培养资金，积极落实人才的培养，提升员工的自主学习能力和专业素养[3]。

结束语

综上所诉，电力企业工程技术管理中存在技术管理监督不到位、技术管理水平不足、工作人员专业素养有待提升等难点，面对管理中存在不足需要制定相应的解决措施，例如：改善技术管理制度、提高技术管理水平、提升工作人员的专业素养等，在电力工程的开展中施工技术及管理是非常重要的，所以需要通过不断的完善管理，保证电力工程的顺利开展。

参考文献：

[1]李克远.电力工程技术管理难点及解决措施探析[J].住宅与房地产，2020（15）：274.

[2]孙骥.刍议电力工程技术管理的难点和解决方案[J].科技创新导报，2019，16（33）：167-168.

[3]李修海.电力工程技术管理中存在的难点及措施[J].冶金管理，2019（19）：57-58.

（四川宏业电力集团有限公司新都分公司，四川 成都 610000）