冉毅

摘要：在近几年的发展中，我国的经济发展速度相对较快，特别是建筑行业的快速发展推动了我国的经济体系，近几年我国的建筑项目不断增多，而且相应的规模也在不断提高。在建筑工程管理中的施工管理有着十分重要的地位，施工管理不仅与企业的经济效益相关，还关乎项目的质量与安全程度。但是目前来看我国的建筑工程施工管理还存在较多的问题，需要相应的管理人员做好相应的管理工作。本文对建筑工程管理中施工管理控制的应用做出分析，以供参考。

关键词：建筑工程管理;施工管理;应用研究

1  引言

建筑工程的管理主要是针对建筑施工过程中每个环节进行把控，同时还需要确认施工现场是否符合合同中的相关内容。建筑工程施工管理控制施工每个阶段的进程与质量，在建筑施工中具有十分重要的作用。如果相关的管理人员对建筑施工过程中的管理进行控制，则会使得整个工程处于相应的范围内，工程质量又决定建筑的整体形成以及信誉度。为此，应该重视建筑工程的管理控制，以此提高工程的整体质量。

2  加强建筑工程施工管理的意义

将施工管理控制纳入到施工工程中，对于整个工程而言都有较好的益处，具体体现在以下几点：（1）从宏观来看，不论是我国的经济体系视角还是社会发展视角，建筑行业都有着十分重要的作用，它推动我国经济体系的不断改革。所以，我国的建筑行业快速发展使得我国人力、物力以及建筑行业发展不断提高，从而使得建筑行业找到了更好的发展方向，同时还能提高建筑行业的整体水平。（2）从微观来看，针对于建筑施工的施工管理控制对于建筑本身而言也有一定的改善作用，一个全面且严格的施工管理能够大幅度提升工程质量，同时还能使项目达到相应的标准，给居住者带来极佳的使用体验。

3  建筑工程施工管理进度控制的应用

3.1  制定工程进度的详细计划

在进行建筑工程施工前，相关的管理部门应该提前制定工程施工计划，根据施工现场的实质情况制定相应的施工计划，管理人员应该事先对施工条件、施工团队以及施工周期进行详细了解与掌握，从而为施工进度做好规划与改善，合理的确定工程中每项任务。进度计划应该针对工程制定相应的管理内容，结合施工内容以及项目规定进行编制，做好各阶段的任务分配，在具体制作进度计划时，应该召开相应的会议，并在会议中与管理人员进行商讨，加强细节上的沟通，以此科学的规划进度计划。

3.2  针对施工进行适当调节

为了确保实际的施工能与规定内容相符合，应该在建筑工程施工中进行适当的改善，同时还要确保施工进度不受到影响，管理人员需要根据实质情况对施工计划以及内容进行科学的改善与控制。时刻掌握施工动态情况，对于施工的合同而言，应该符合最初规定的内容进行改善。对于施工时间，应该确保在规定的施加内完成项目。一般情况下，如果不是因为施工方出现的问题而导致施工周期延长，则应该由甲方对合同进行延期，这样能够避免出现一些其他的纠纷。对于施工效率，管理人员应该尽可能的保证他们在规定的要求进行操作，以此提高施工的工作效率。在条件允许的情况下可以建立相应的奖罚机制，以此鼓励施工人员，让他们将精力更好的投入到施工之中。

4  建筑工程施工管理的成本控制应用

4.1  施工材料成本控制

在整个施工过程中，材料成本在施工管理控制中有着十分重要的作用。对材料成本控制主要是材料的使用量以及控制选择，严格按照工程施工相关规定使用材料，在施工中不能出现过多的浪费，管理人员应该将材料根据工程所需进行批量分配，尽量分配的材料量不能过高。另外，在开展施工建筑的过程中应该尽量使用先进的技术和工艺，对材料进行分析，选择合适的价格能够满足工程需求，从而节约成本，对于施工现场的材料可以合理的再度利用，以此提高材料的利用效率。

4.2  施工人工成本控制

对于人工成本的控制，应该根据施工量以及施工人员进行全面计算，根据企业自身的劳动标准计算劳动量，同时还要对项目中每个人员的专业能力进行全面考核，控制好人工成本的使用。还需要根据现场的施工情况，以及人员的施工分配律进行改善，合理分配工程量与施工周期交給施工人员，这样科学的规划与分配，功能节省大量的施工时间，同时还能提高施工效率。

5  建筑工程施工管理的质量控制应用

5.1  材料质量的控制

根据我国建筑方面的规定应该对施工材料进行严格把控，施工材料会给建筑直接造成影响，根据施工材料相关规定，材料进行施工现场前应该对其进行全面的检测，同时管理人员还要对其标准进行测量，只有符合标准才能确保使用。材料的性能应该符合工程需求，同时还要对材料的生产商、生产日期进行确认，相应的采购人员在购进材料时应该根据工程需求进行筛选，同时还要在市场中对材料进行对比，在不影响建筑质量的情况下节约使用成本。针对于材料的储存也应该科学严格管理，确保施工材料的质量能够符合要求，在施工汇总需要做好材料的严格把控，确保材料混合后具备较高的质量，从而有效提高施工质量，为建筑质量奠定良好的基础。

5.2  施工技术质量的控制

建筑工程管理中的施工管理控制应该更加重视施工技术质量的控制，应该重视施工主体结构的质量与把握，只有确保建筑主体稳定，才能确保施工过程中减少其他安全隐患的产生，建筑工程施工项目的管理人员应该对施工的各个方面进行严格把控。对于施工细节的技术把控应该重视施工的整体质量，避免在细节上出现一些差错，从而不断的进行创新，以此达到相应的水准。针对于关键部位的施工，应该把控好地基、地下室以及位置技术质量，使得整个施工的基础稳固。对于施工环节的技术质量，应该合理的运用新技术和新工艺进行创新，通过这样的方式提高建筑的整体质量。另外，管理人员需要重视施工人员的安全问题，当前许多施工人员都抱有侥幸心理，认为安全事故不可能发生在自己身上。因此，管理人员应该加强对施工人员的安全管理，让他们认识到安全施工的重要性，同时还要加强对他们安全施工的监督，如及时检查他们施工中保护用品的携带情况，定期对他们所使用的设备进行安全监测，以此减少安全事故的产生。

6  结语

综上所述，建筑工程在近几年的发展中有着十分重要的地位，建筑工程管理作为施工管理的主要应用部分，应该加强施工的进度控制，同时做好进度计划的改善，对施工过程中进行适度调节，以此防止施工问题的产生。管理人员需要做好施工材料以及施工进度的把控，为企业节约一定的资金成本，同时还要加强对现场施工人员的把控，并对施工环节的做好监督管理，以此提高建筑工程的整体质量，为建筑行业发展奠定基础。

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