孙丹丹

摘 要：新常态下企业经营发展面临更加激烈的竞争形势和更多地风险挑战，加强内部控制可以实现资金、资源的集约化利用，服务于企业战略目标的实现。因此内部控制水平成为决定企業经营效益和竞争实力的重要因素。管理会计与内部控制在开展方法、应用目标等方面具有一致性，企业高层和财务部门应立足于自身实际情况，通过理论创新、队伍建设，尽快构建管理会计与内部控制融合体系，让企业在新常态下实现新发展。

关键词：管理会计  内部控制  审计工作  融合发展

在现代企业制度下，管理会计作为一种战略管理手段，得到了广泛应用。管理会计中包含的多种工具，如BSC（平衡计分卡）、ERP（企业资源计划）、CVP（量本利分析）等，可以分别从不同的角度，支持内部控制工作开展，实现企业内控水平的大幅度提升，推进管理会计与内部控制融合发展成为现阶段企业改革管理的一项重要内容。但是两者的融合过程中也遇到了一些困难，例如融合的理论基础薄弱、复合型人才匮乏等。为此，企业高层要针对客观存在的问题，积极寻求相应地解决对策，为两者融合发展创造良好环境提供必要支持。

1 企业内部控制工作开展现状

1.1 内控制度不健全、形式化

随着企业业务规模的扩大，对内部控制的要求也不断地提升。虽然企业有自己的一套内控制度，但是并未给资金控制、资源配置等一系列工作的开展，提供相应地帮助。究其原……