钱惠珠

摘要：国有企业在国内的公有制经济中占有重要的地位，国有企业也是推动我国基础设施建设，为社会提供公共服务的一个重要部门。国内当前正处于产业转型时期，由于外部市场竞争激烈程度不断加剧，给国企的经营带来较大的威胁。因此，国企需要提高自身内部管理水平，加强对生产经营中成本的管控，实行精细化的成本管理模式，提高国企的经营效益，实现国企的稳步发展。

关键词：国有企业;精细化;成本管理

一、国企精细化成本管理意义

1.顺应改革的要求

国家推行国企的深化改革，要求国企提高自身的经营管理效率，加强内部业务成本控制。国企需要借用外部的财务咨询力量，来为公司制定系统的成本管理体系，促使国企走向现代化。在过去，国企的经营管理都是依靠国企直接负责人的经验来管理企业，这种依靠经验的管理模式，不能够促进国企的长效稳定经营。单纯依靠国企一把手的管理经验，很难实现国企的现代化运作。为顺应当前新时代对国企改革的要求，国有企业经营领导人需要深入学习国内外先进企业的管理方法，并结合国企经营的特点，创新成本管理、投资管理等制度，以实现国企的高速发展。

2.提升国企经营管理效率

精细化的成本管理模式是由西方国家的企业发明的，这种管理模式可以大幅度地降低公司经营成本，提高企业对生产成本、融资成本、人力资源成本等成本的管控水平。……