吴志华

摘 要 随着市场竞争压力增大，作为市场主体的企业应当加强自身的财务预算管理。全面预算管理作为现代企业普遍推行并行之有效的一种经营管理工具，在经营管控工作中起着指挥棒的作用。全面预算要经过编制、执行、分析、调整等一系列的过程，在这个过程中会产生各种各样的问题。本文侧重就企业全面预算管理可能存在的困境及对策进行探讨，希望能够有助于企业在面对预算管理难题时积极应对、周到处理、及时解决，使企业全面预算管理的能力得到增强，促进企业的可持续发展。

关键词 全面预算管理 企业 困境 对策

一、全面预算管理的定义

全面预算管理是企业内部控制管理的一种重要方法，是企业经由全面预算对各部门、各车间的各种财务数据和非财务情况进行一系列的分配、控制以及考核。以便能使企业的生产经营活动得到更好的组织和协调，完成企业制定的经营目标，从而使公司的生产经营活动、投资决策活动、资金运作活动可以系统地展现出来，力图更快实现企业的战略目标。

二、全面预算管理的作用

首先，全面预算管理使企业的战略注入企业的日常经营活动中，即“化战略为行动”，有效地保证了企业的长足发展，使企业的经营目标得以实现。

其次，全面预算管理应用明确了各部门的分工，减少各部门操作中的隔阂，表明了公司各部门、各成员怎样工作才能达到公司的总体目标。各个层次、各个部门之间预算信息的传递可以协调并引导公司的整体活动，可以让各部门更有序地开展活动，具有沟通和协调，提高运作效率的作用。……