姚健

【摘要】建筑工程项目管理是在项目工程建设中，依据工程建设要求和管理目标，围绕各个环节展开管理控制，确保施工作业得以高效进行。我国建筑行业发展中，对其建设工作有了新的要求，其安全问题、质量问题也备受各界关注。如果一味采用传统管理理念，是难以适应建筑工程发展要求的。管理跟不上，也会引发安全事故等，加大工程经济损失、延误施工进度。因此，管理对于建筑工程有着重要意义。本文着重分析了建筑工程管理的重要性与施工管理对策，只有牢牢抓好施工环节管理，才能推动工程建设目标的顺利实现。

【关键词】建筑工程;施工管理;重要性;常见问题;管理对策

近年来在城市建设推进中，建筑工程数量不断增加，人们对工程建设中质量、安全问题愈加关注。而受多种原因影响，我国建筑工程管理方面还存在诸多不足，比如施工组织松散、制度缺失等，使得建筑工程项目难以顺利实现预期效果。管理不到位的情况下，企业的经济效益也会受到不良影响，同时还会影响到企业形象。因此，要保证自身具备足够竞争力，就需不断完善工程管理，在市场竞争中能够具备更强的优势。

1、建筑工程管理重要性

1.1利于保障工程质量和施工安全

在建筑工程建设中，加强对各环节的控制管理，有利于保证项目整体建设质量和施工安全。比如在施工中加强对材料质量、施工人员的管理，可以保证技术措施的正确实施，避免材料不合格影响工程质量等问题。施工中通过安全管理制度的执行，严格控制各环节安全风险，做好现场防护工作，可以保障施工人员人身安全。

1.2尽量满足客户要求

建筑工程实施中，要保证其建设成效满足人们要求，需要加强工程管理，重视其施工质量、工程性能的控制。管理人员要全面了解工程建设情况，规范施工人员操作，以客户实际需求为核心，确保项目建设使客户满意。这样一来，既可以保证工程经济效益，且有效提升了企业社会效益。

1.3利于企业树立良好形象

在社会不断发展过程中，人们对生活质量要求提高，人们对居住生活环境愈加关注，因此对建筑工程也有了更高要求。企业在建筑工程施工中做好管理工作，加强施工质量和工程安全控制，可以有效提高工程质量和安全性能，满足人们的使用需求。此情况下，企业形象得以提升，有助于树立良好的市场形象，对于企业未来发展和经济效益的提升有着积极意义。

2、当前建筑工程管理中存在问题

2.1人员管理方式不灵活

建筑工程存在人员流动性大、人员结构不稳定的特点，同时员工之间素质水平有较大差距。一些人员业务水平低，建筑专业知识有限，部分施工现场管理人员存在施工经验不足，无法开展有效管理的问题。同时，企业在员工管理方面，存在管理方式不够灵活的问题，具体表现就是没有基于员工实际水平、潜能来管理，而只是简单的下达任务，不注重对完成成果的评价，导致奖罚不合理，影响到员工工作积极性，不利于提升工程建设水平。

2.2材料和成本控制不严格

在建筑工程材料采购工作中，部分人员为了获取私利，而和供应商作弊，将质量差的材料购进施工现场，同时施工企业对材料检验不严格，导致实际施工中使用到劣质材料，影响到工程质量。成本控制方面，则存在对其重视不足，长期以来施工中存在严重浪费的问题，以及成本管理制度得不到落实的情况，在管理人员控制意识不足的情况下，会加大项目损失。

2.3安全管理不到位

在建筑工程施工中，施工现场管理是重要环节。一些施工企业为了节省成本，在安全方面偷工减料，比如原则上每个施工环节都要配备安全生产监督管理员，但实际施工中并没有真正落实，为了应付安全检查，就选择临时聘用农民工担任，埋下严重的安全隐患。同时施工中还需使用到一些特种作业设备，但实际使用中管理和维护不足，导致设备存在故障隐患，施工中稍不注意就可能引发安全事故，危害到现场人员人身安全。

3、建筑工程施工管理对策

3.1创新管理理念和管理制度

首先要转变工作人员管理理念，特别是管理人員，要与时俱进，积极学习先进管理理念和管理经验，注意改进自身管理工作方法，更好地为工程项目服务。在市场竞争中，能够更好地掌握市场规律，以全新理念看待建筑事业。项目管理中，把握好整体与部分间存在的关系，以整体上的科学眼光看待问题、处理问题。对员工的管理要坚持以人为本，实行人性化管理，促进员工之间和谐。其次是要积极创新管理制度，建立起适应实际状况的管理制度，约束和规范管理工作，明确各管理人员分工和责任，并严格监督其实际工作的开展。在科学合理的奖罚制度下，定期考察管理人员工作成效，给予其客观评价，提高管理人员积极性。

3.2掌握现场管理要点

建筑工程施工现场管理中，要重点把控好管理要点，才能保证最终的管理成效。具体管理要点就是人员、材料、设备和环境等。施工材料方面，要做好质量检测、储存管理等工作，保证施工中使用的是质量和性能达标的材料。材料领用要做好登记，避免浪费加大成本。设备方面则应控制好现场操作，日常要做好维修保养，保证设备处于良好的运行状态下。对各类施工技术手段和工艺方法，则应加大审查力度，按照操作要求和规范流程来操作，保证各项操作顺利执行。还要做好对现场施工环境的管理，避免一些不必要的麻烦。比如施工中面临的扬尘污染问题，要采取有效的绿化措施，尽量减少现场裸露区域。要在施工总平面图上标识好相关设备和材料摆放位置，避免混乱堆放影响到施工秩序。

3.3重视现场安全管理

首先管理人员需全面落实安全责任制，每周开展安全例会，按照岗位责任制严格控制各环节作业安全风险。特别是在恶劣天气下，更要加强现场安全管理。其次要完善作业现场安全管理体系，明确相关人员跟踪职责，加大责任制的执行力度，增强各环节作业安全性、稳定性。最后要做好安全隐患排查作业，依据生产管理制度，全面排查施工中存在隐患，制定明确的整改措施，为工程施工安全进行奠定基础。

3.4科学实行技术创新

技术创新工作，就是企业引进新知识、新技术，创新自身生产方式和管理模式，提高企业技术水平，保证其市场竞争力。创新工程管理技术，有助于强化对工程施工质量和施工进度的控制。技术创新中信息化建设的重要内容，应用现代信息技术完善管理体系，可以提高信息共享率，方便工程参与各方及时发现、反馈和处理存在问题，提高工程建设水平。

结语：

建筑工程建设中，施工管理是必不可少的，企业要不断增强自身实力和竞争力，就需重视管理水平的提升，其管理理念和管理手段能够与时俱进积极创新，从人员、设备、材料和进度等方面加强管理控制，保证工程建设水平提升。

参考文献：

[1]礼尚操.探究建筑工程施工现场质量控制与安全管理[J].装饰装修天地，2019，（23）：57.

[2]刘愈军.房屋建筑工程管理问题及其应对策略分析[J].装饰装修天地，2019，（12）：66.