周海萍

摘  要：建筑工程实际建设的过程中，项目成本控制具有重要意义，只有严格控制项目成本，才能确保项目经济效益。这就需要在建筑工程的项目管理工作中，严格进行成本的控制，项目成本控制在标前预测成本合理范围内，才能保证项目有利可图，企业才能立足目前竞争激烈的建筑市场中生存。

关键词：建筑工程;项目成本控制;管理

1、建筑施工管理和成本控制的重要性

项目实施过程的回顾，施工单位建筑项目成本全过各管理及控制的重要性，从标前预测、标后成本预算、实施过程管控、阶段性总结分析到整个工程成本汇集。根据已完工程的成本总结分析，成本管理必须从标前预测开始，依据招标文件有关工程要求、工期、工作量及有关保证要求，企业根据自身条件，对投标项目进行成本预测。中标后依据建筑施工项目总策划实施情况进行成本策划。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。

2、建筑工程项目成本的控制与管理内容

2.1人工费的控制

从人工费用的角度……