吴宪

中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-152-01

摘 要 随着我国交通运输工具的不断发展，机场已成为交通运输的主要阵地，现如今机场的组织机构相对已经很完善，而且不受其他企业的制约，可以自主经营，企业运营的最终目的是盈利，机场也不例外，这样就使得相应的管理人员会主动去完善机场管理。机场具有双重属性，它既是跟其他企业一样具有商业性质，又是作为基础民生基本建设而存在，所以对于机场的人力资源管理上，要特殊对待，根据它的具体情况对其管理人员进行人力资源的相关工作。

关键词 民航机场 人力资源 培训开发 现状 发展策略

一、民航机场人力资源培训开发的现状

（一）培训资源建设不完善

用于培训的课程不是根据机场人员的素质高低而制定的内容，而是一概而论，使用统一的培训内容来对所有不同层次的人员进行培训；其次在培训上所投入的师资力量也严重不足，他们的水平都无法满足培训的要求；第三，在培训上所花费的资金很匮乏，这个问题跟以上两点有着直接的关系，同时也是因为机场管理层对培训经费的用途倾向也很难确定，所以就导致经费匮乏的问题发生。

（二）培训运作管理体系不健全

一个培训机构要想实现良好的运作，必须要有一个全面的系统培训评估体系来进行制约，我们从实际情况进行分析，所谓的培训评估其实只是简单的对培训的问题予以关注而没有实时地对培训的成果进一步的落实。……