International Journal of Project Management， Volume 38， Issue 2， Page 75-152 （February 2020）

莫滕·威德（Morten Wied）等指出，探索性（Exploratory）项目的目标和交付方式一开始并不确定，这对传统的项目管理提出了挑战。但是，管理探索性项目的方法仍然是情景性的。该研究提供了一个统一的方法库，涵盖了11种管理各种类型探索性项目的方法，概述了其共同的理论基础，包括准备性（行动前）、尝试性（行动中）和响应性（事后结果）。从根本上讲，管理探索性项目的重点应该从“我们所知道的”转移到“我们如何响应”。

杰瑞·莱赫蒂宁（Jere Lehtinen）等指出，外部相关方的参与可以为跨组织项目提供重要的价值。该研究旨在研究内部相关方如何组织外部相关方参与跨组织项目。通过对北欧两个基础设施项目的案例研究，作者确定了基于治理、价值和活力的三种组织解决方案，并提出了如何组织外部相关方参与跨组织项目的模型。

马克西姆·米捷列夫（Maxim Miterev）等探讨了组织设计和价值过程之间的相互作用。通过案例分析，该研究发现，整个生命周期中的不同价值过程需要不同的管理方式。具体来说，该研究探讨了三个不同的价值过程（价值定义、价值创造和价值获取）如何与组织设计维度相关联，阐述了组织设计和价值过程之间协调的动态性，并展示了外部环境如何影响协调过程。

勃朗特·范德霍恩（Bronte van der Hoorn）等提供了一个影响力图表（Influence Diagram），显示了影响高管人员参与项目的视觉效果因素。该研究发现，有29个条件会影响视觉效果的使用，这些条件可分为四类：行政人员使用视觉效果的方式、创造视觉效果的组织条件、项目经理对主管信息需求的理解，以及主管和项目经理对使用视觉效果的态度。……