靳朝阳

根据（美国）项目管理协会（PMI）《项目集管理标准》（第4版）的定义，项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的收益和控制。项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。

项目集管理在企业要实现落地，重点在于以“正确”的方式开展项目集。项目集管理在企业战略落地中起着“承上启下”的作用，既要“承上”，与企业或项目组合的战略目标相关联；又要“启下”，整合管理多项目来交付收益。

项目集管理承接企业战略目标

项目集管理并非是简单的多项目管理，项目集管理承接企业的战略目标和任务，企业通过愿景、使命、战略目标和任务的分解来系统性地描述企业所要达到的一个将来状态，并通过对当前状态的评估来找出差距，然后制定战略目标和任务来确定企业的前进方向和主要工作。

项目集管理是企业项目化管理落地的重要一环。追逐利益是商业活动的根本目的，而社会环境中的商业驱动因素是不断变化的，如市场竞争加剧和客户需求变化，这将导致企业战略目标和任务的改变，进而导致项目集管理的内容和方向做出相应的调整。这是因为项目集管理是通过承接企业或项目组合战略目标和任务来规划和建立项目集，并通过交付项目集成果和收益来实现所承接的企业或项目组合战略目标和任务，并进一步满足商业驱动因素，使企業从中获得收益、实现价值（见图1）。……