宋志红

近年来，随着建筑业及BIM技术、互联网、云计算、大数据、协同（移动）办公、物联网等技术的高速发展，建筑业的管理方法和管理方式也发生了较大变化。一方面，随着计算机软硬件和互联网的发展，使三维设计和协同办公成为现实，BIM技术作为辅助手段对项目进行可视化管理、虚拟建造，将物理信息、建造信息、运维信息动态集成，同步更新，贯穿应用于设计、建造、运维全生命周期，实现节资、节时、高效的目标，为项目管理工作带来可视化三维管控优势；另一方面，随着国家网络基础设施的配建， 5G网络的推出及建设单位对即时了解项目管控情况的渴望、无纸化办公、高速协同等要求，急需将各参建方纳入统一协同办公平台，实现高效的综合管控。可见，基于BIM技术的协同办公平台在工程咨询中的应用势在必行。

瑞和安惠项目管理集团有限公司（下称“集团”）自2005年开始接受政府委托完成了多个政府投资项目的全过程项目管理、代建和咨询。同时，集团始终致力于运用现代化工具和方法辅助对项目进行管控，依据多个项目的管控经验，先后研发了项目管理协同办公平台1.0版本、1.5版本和2.0版本。其中，2.0版本实现了基于BIM技术的协同办公，并应用在多个项目中。例如，作为代业主方的管理咨询项目的某大厦项目运用了此平台。

该大厦项目包括3座11层主楼和局部群房，总建筑面积10万㎡，建设工期24个月，期间跨越两个冬季、两个春节。该大厦项目涉及政府……